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柳传志:创业路上成败难定论

人物 来源:中国经营网 2015-08-24 13:33:38 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】8月20日,柳传志接受访问,向在场的观众们敞开心扉,回忆了创业路上的艰辛与收获,剖析了联想的成功与“弯路”,也帮助现场的创客们解疑答惑。本文来自新华网。

  8月20日,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志作客新华网,畅谈30年余创业的心路历程。

  “没有什么人能够随随便便地成功”,新华网董事长兼总裁田舒斌在致欢迎辞时表示,创业好比一次不畏艰难的远行,创业者在当下的阶段非常需要向导和灯塔。

  在两个多小时的交流中,柳传志向在场的观众们敞开心扉,回忆了创业路上的艰辛与收获,剖析了联想的成功与“弯路”,也帮助现场的创客们解疑答惑。

  回顾创业路:我仍是个行者

  “当年1984年的时候,周围完全是两眼一摸黑”,柳传志回忆当年刚刚创业的时光时感叹道,作为中科院的技术人员,对于什么是企业、行业的走向、该如何经营公司等问题都感觉“黑漆漆一片”,完全依靠实践中的摸索。

  80年代中期以来,随着改革开放的步伐不断加快,时至今日中国诞生了被称为“84派”、“92派”和当下的“15派”三批创业者,不同时代背景下的他们面对着政治改革、经济改革和互联网革命等巨大变革中的不确定因素。大浪淘沙,前两派中像联想一样至今还如日中天的企业已属凤毛麟角。

  柳传志在总结自己数十年来的商界智慧时说了两个字:学习。

  他表示,联想的方法论里面有一条是复盘。公司进行任何一个项目,无论是成了、败了都要回过头来重新再演练一遍。对,对在哪?错,错在哪?在经历反复推敲和演练之后,每一个参与其中的人自然会有很大的提高。

  柳传志提醒在场的观众,企业的领导人在这个过程中头脑必须清醒,要了解在时代背景下,各种不确定因素发生在什么地方,怎样能让企业最起码能够适应环境。有机会,要做时代的引领者;当不了引领者,最起码也不要被时代的列车甩下来。

  “为什么选择 创业行者 这个题目呢?”柳传志称,联想控股刚刚上市,联想集团还面临着很严峻的挑战。联想内部总体认为,必须放空自己,向企业学习,被媒体逼着我们学习。

  学无止境,每个人都是行者。

  支招创业者:成败无定义 “烧钱”有尽头

  对于一个刚要创业的年轻朋友,创业初期难免招架不住的,失败很有可能,在失败中学习磨砺再来。柳传志举例指出,联想近期计划投资某个公司,该公司的老总已是三度创业,中间曾重新回归职业经理人,终于实现两三亿的利润。

  “你说他现在是不是成功?也还不敢说。”

  柳传志对一次失败的定义很简单:钱花光了,现金流断了,这就是失败。“我上次在网上看一个很有名的小伙子说拿到阿里巴巴多少多少钱,他特别得意觉得自己已经成功了,实际上两年以后也许这个钱就烧完了”。

  目前很多年轻人对创业的商业模式并不熟悉,虽然总是信心满满,但是否真的适应市场?是否做好受挫准备?如果没有一个真正懂企业的人士成功不了的。

  要成功,既要敢于大胆地做,又要思考,还有运气也在里面。柳传志以投资人的身份指出,做投资,哪怕是风险投资,对人还是看得比较重的,叫事为先人为重。

  他认为,无论是如联想这样以控股方式运作的企业,还是融资初创的企业,企业领导人一定要对得起投资人对你的信任。在战略上要提前谋划,在执行上要苦下功夫。

  如果自己无法盈利,主要靠“烧”投资人的钱续命,一旦投资人对你的方式失去了信心,尽头也就到了。

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