首页|区域|中国经营者俱乐部

柳传志:“中国企业家教父”和他的后联想帝国

人物 来源:中国经营网 2015-07-06 14:06:36 阅读: 评论:0

  多元化的单一信念

  一个伟大的公司,有时候可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。

  柳传志说,所谓太多的机会撑死,这个人就这么一点儿小肠胃,你上去什么东西都吃,尤其是困难时期,肚子里很干燥,一吃就撑死了。

  柳传志的偶像是邓小平。柳对记者说:“时势造英雄”,他从来没看到过,“英雄造时势”他到见过几回,比如毛泽东创造新中国;邓小平改革开放。

  柳始终怀有“做大树”的情节,他心底的那个终极目标,需要一个比联想电脑更强大的平台来支撑。于是,从2001年开始,他以联想集团为基础,开始运作这个承载宏大梦想的平台——联想控股。

  9年来,联想控股旗下已经拥有联想集团、神州数码、融科置地、弘毅投资和联想投资这5大版块。可对于柳来说,这还远远不够。2010年9月12日,联想控股斥资180亿元,在山东枣庄打造煤化工基地。9月15日,又投资12亿元控股神州租车。

  联想控股多元化的四面出击,让我们想起惠普创始人戴维·帕卡德的话:一个伟大公司更可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。

  外界的质疑也甚嚣尘上:煤化工跟联想的IT主业能扯上关系吗?投资神州租车投着投着就变成了控股,这不是投资大忌吗?人们一时认为,柳传志和联想控股遭遇了大企业的困惑。

  柳传志究竟如何在太多的机会中选择?

  联想控股的煤化工项目,最终落脚在“精细化工”上。鲜为人知的是,精细化工的研发和制造技术,基本是控制在欧美和日本企业手里,国内对高端精细化工产品的需求,基本依靠进口。

  神州租车成立于3年前,目前是国内市场的龙头。在国内,这种现代服务业,才刚刚起步。而在国外,美国租车巨头赫兹已有百年历史,其租车服务非常便捷,依靠发达的IT系统,租车公司几乎随时随地都可以为顾客提供服务。

  ——这两个由联想控股直接投资的企业,跟联想投资、弘毅投资的财务投资不同,它们是联想控股的核心资产,层级上跟先前5大版块一样。联想控股的目标是通过投资构建核心资产,用5~7年时间来上市。

  其实,在柳的心里,把这些产业串联在一起的,并不是上市,而是一种共性。

  26年前,国内的电脑完全依靠进口,柳用20万元创立联想,通过“贸工技”打造出中国人自己的全球化品牌。这种共性,其实就是一个单一的信念——产业报国。

  柳传志的实业之心

  柳传志是一个什么样的企业家?

  至今还活跃着的中国第一代企业家已经凤毛麟角没剩下几个,柳传志是其中之一。与他同时代的、曾经商界的风云人物,如牟其中、褚时健、倪润峰、周冠五等都已经彻底煺出历史舞台。

  那是一段“在计划经济体制下,走市场经济道路”的艰难岁月,柳传志一路走来,亦是累累伤痕。

  联想早期在深圳办了一个工厂,要通过深圳海关发货出境。一次,由于罚款过重,柳传志就到北京海关总署评理,结果海关总署裁定不让罚款。这一下可把深圳海关得罪了,此后凡是联想的货车都要被反复检查,检查完了重新排队,整天的时间就这样被浪费。

  当年联想推出汉卡,由于不懂制造成本的估算,海淀区物价局认为价格严重超标,要罚联想100万元,当时联想一年的利润还不到100万元。柳传志不得不到物价局去求人,结果在门口站了整整两个小时也没人理他。

  难道,时代造就了企业家,却又容不下企业家,就是中国第一代企业家的悲剧宿命吗?

  曾和柳同台领奖的褚时健,就由于没有解决好股权激励问题,最终因贪污入狱。柳对我们说:“我们在那个阶段非常地小心,不要踩到线外去,但是又要敢于突破。”

  联想的股权改革从1993年获批,到2001年真正落实“中科院持股65%,联想职工持股35%”,再到2009年泛海入股形成“中科院持股29%,联想职工持股35%,泛海持股29%”的股权分配,联想控股真正实现独立运营,历经整整16年的曲折,但却终归风平浪静。

  泛海控股董事长卢志强说,他跟柳十多年交情,对柳的为人非常敬重,合作起来根本不用担心。同是中科院出来办企业的汉王董事长刘迎建也告诉记者说:柳给他最大的印象是,为人正直。在乐Phone的研发过程中,刘迎建不惜花大力气,为其专门制作手写输入系统。

  26年的联想之路,一路艰辛,一路坎坷,但却又一路凯歌。究竟是什么,推动了他波澜壮阔的人生?

  从人的个性、知识和阅历来近距离观察柳传志,我们发现,有一种根本特质在推动着柳传志的人生,这就是他对人生、政治和社会等方面的终极思考,这种思考反过来不断地使他产生一种不满足感,进而使他不断地对自己、对联想提出更高的要求。

  柳传志赞同记者的判断,他说:一直以来,他都把目标思考得很清晰。哪些东西不能触及,就绝不去碰;哪些目标值得去实现,就坚持不懈地为之奋斗。这是他早在学生时代就培养起来的一种习惯,比如“文革”,一开始他就很清楚这场所谓的运动,所以他一直不参加任何一派的“革命”。

  近年来,中国商界一个很明显的现象是,实业之心渐冷,投资之欲正盛。2009年,投资业务为联想控股贡献了约60%的收入。一时间,外界又将柳传志冠以“投资家”的新称号。

  与柳传志面对面的我们,很想知道在他心中,实业与投资究竟各自占有怎样的份量?他内心的终极目标又究竟是什么?

  柳传志向我们引述张瑞敏的一句话:台风来了,猪都能被吹上天。他用此来比喻当前偏离理性的投资热潮。他说,非理性的投资热迟早会摔跤,商业重心终归是实业。实际上联想控股的战略是,用投资赚来的钱注入、扩充实业,这包括作为核心的联想集团、新晋收购的神州租车、以及未来将涉及的农业、能源产业等。我们问柳:在你心目中,未来的联想是一个什么样的企业?

  他的回答掷地有声:“我希望联想以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在每个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”。

  柳传志办公室的墙上,挂着一块书法横幅,上面写着“弘毅”二字。《论语》中,曾子曰:士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?

  这说的,不只是柳传志,更是所有实业报国的柳传志式的企业家。


分享到:
如本网所刊载稿件、图片涉及版权问题,请版权人来电、来函与本网联系。联系电话:010-88890166

关注中国经营网,每天了解商业天下事!

深度阅读

“救市联盟”放大招多头终于挺直腰

上周,沪指在连跌两周的基础上,再挫12.07%,可谓“北风卷地白...

万科联手黑石搅局物流地产

万科进入物流地产是必然的,现在住宅地产利润率越来越薄,而...

内幕调查

奥克斯人事震荡 空调事业部老总“抱病”出走

在离职当天所发出的《致合作伙伴的一封信》中,钱旭峰说:“...

TCL集团高层频发地震

新帅薄连明于2014年11月担任TCL多媒体策略执行委员会主席,但...

人物

柳传志:“中国企业家教父”和他的后联想帝国

66岁的柳传志一直被外界神化成“中国企业...

李扬:金融服务实体经济还需太多改善

6月25日,由《中国经营报》主办的“2015...

解码创业

N多寿司:做“小而美”的乐活店

肉松、火腿、糯米、沙拉酱的互相融合,黄瓜、胡萝卜、酸萝卜...

罗森便利店 起大早赶晚集

尽管是进入中国市场最早的外资便利店企业之一,但是罗森便利...

先锋话题

四大家族兴衰的见证者:孔令仪

她被人称做“孔大小姐”,是孔氏家族最后的守望者。无论是父...

“黑寡妇” 日寇最畏惧的战斗机

绰号为“黑寡妇”的战斗机。通体黑色、个头巨大的它,常与“...

观点

沪市再回5000要多久?

最为激进的护盘大战打响,股市算是暂时止...

养老金救市,谁救养老金?

近日股市动荡,有关养老金入市救市的消息...

本网站全部内容版权归中国经营网所有,并经中国经营报社独家授权。
Copyright© 1985-2012 China Business Media Corporation Limited, All Rights Reserved
ICP备案号:京ICP备05052919号-1 | 公安备案编号:11010802015402 | |安全联盟