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俞永福:不会有任何人是我的老板,我是搭档

人物 来源:中国经营网 2015-05-26 14:22:23 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】在刚刚过去的四月,在万人瞩目的GMIC大会上,俞永福首次宣布阿里移动的战略布局,六大矩阵高调亮相。在此之前,他刚刚接管了占据阿里营收半壁江山的阿里妈妈,一时风光无两。


  据中国企业家网的报道,除了“复杂”,俞永福找不到更准确的词来形容过去的一年。他往返于北京、杭州两个城市的四个办公室,不停地在UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游等频道之间切换,脑力、体力和心力的带宽集体要求扩容。每周游泳一次的规矩被打破,白头发冒出来不少。他胖了些,也不奇怪,有种工伤叫过劳胖。

  接受专访的前一天,他在上海车展为高德地图站台。活动结束,匆匆回京。旅途的疲惫感还没有除尽,专访中每聊完一个话题,他都不自觉地把身体后倾,双手搭在沙发背上试图放松自己。但是聊到互联网格局、UC与阿里的整合等问题,他又满血复活。中午草草吞下一份星巴克简餐,他赶去参加阿里北京年会。

  现在想解释清楚他的身份,得花点时间。去年6月,他带着UC加入阿里,成为阿里巴巴移动事业群总裁,马云最新的一名搭档。需要进一步说明,他还是阿里集团战略决策委员会的第8名成员。高德地图的CEO也是那个叫俞永福的人。前不久,前阿里集团CEO陆兆禧又任命他为阿里妈妈总裁。

  这在阿里几乎是孤例。没有哪个事业群是由空降兵执掌,还把高德这块并购资产交给同样处于被整合角色的俞永福。甚至,为阿里集团贡献了60%收入的阿里妈妈也由这名非阿里出身的人来操盘。要知道,马云差不多是将整个上市公司的收银台交给了他。

  俞永福可能是那个Mr Right。这个早年出身联想投资,后来加入UC创业的男人,是除BAT外互联网第二梯队的领军人物。过去十多年,他都与柳传志、雷军和马云等互联网顶级高手有着千丝万缕的关系。在对互联网的洞察力和逻辑拆解能力方面,他是跑分高手。

  他喜欢以搭档身份自居,最擅长快速融入新环境,并扮演棋眼的重要角色。他不能接受被外力钳制。他不会想成为谁,“我就是永福。不会有任何人是我的老板。我是搭档。”

  创业不易,八年抗战,一朝投靠巨头,即使不能退休,也差不多到了自我解放的时候。他为何要把自己放在既显眼又危险的位置,稍有差池就可能英明尽失。还有什么不甘?

  “很多人在一件事情上取得成功,原因可能有好多种,也许起得早,命好,能力不错,各占百分之多少不好说。最难的是,你在第二件事情上再次取得成功,换个坑从一楼重新盖,这需要很大的勇气。”俞永福对《中国企业家》说。

  不管是UC还是高德,整合让所有人都处于一种情绪之中。俞觉得自己是那只头雁,他歇了所有人都歇了,他忙着所有人都忙着。如果不要所有人迷失自我,他第一个不能丧失战斗热情。

  每块成熟业务、每个人都要找到自己的第二春,这是俞永福给所有人的必修课。作为阿里集团的非电商业务,阿里移动事业群肩负着产品创新的使命。而且如果阿里妈妈能够像支付宝那样独立于电商平台自成体系,他将迎来人生中的梅开三度。“咬着后槽牙我也得上,能经营几百上千亿的生意,没几个人有这样的机会。”

  整合与被整合

  2014年6月,阿里宣布组建由UC浏览器等核心产品组建的移动事业群,俞永福任总裁。同时传出的消息还有,阿里收购的高德随后也将被装入移动事业群。也就是说,高德创始人兼CEO成从武还在位时,内部已经有传言:不久他们将迎来一名新的负责人,而且这个人与他们一样是被阿里整合进来的。

  大部分人只知俞永福其名,未见其人,就连现任高德副总裁董振宁这些高层过去也没有与他有过交集。“为什么是俞永福来接管高德?我们做得不够好吗?”议论四起,不解的情绪也在蔓延。

  7月18日,陆兆禧出面,正式将俞永福引荐给高德高管,让双方做了一次破冰长谈。“简单、直接、犀利”,这是俞永福留给董振宁的第一印象。

  俞永福是整合高手,业内早有耳闻。他的第一个成功案例是自己,2006年底俞永福加入由何小鹏和梁捷创办的UC担任CEO,一手推动了UC的合伙人文化,从不浪费手中的权力。一年后收购迅彩的案子,则奠定了他在董事会的地位。这家被收购公司的创始人朱顺炎一手打造了九游平台,也是当年UC浏览器的“流量之父”。除此之外,俞永福还将十多个渠道类、工具类公司像“水渗入沙中”一样,游刃有余地整合进UC。

  但是整合高德的情形有所不同,因为在阿里集团UC本身也是一个被整合对象。为了UC和高德平稳融入阿里,去年11月份,俞永福提议成立了一个小组,涉及到需要跟集团财务、行政等条线的问题,都在组内讨论做决策,由小组与集团做对接。原则有三:一碗水端平,不要让UC和高德的团队产生二等公民的感觉;其次加强各条业务线的自我决策效率;第三,出现任何情况,整合者要有足够的层级和力量现场拍板,一旦问题长时间悬而未决,都会让被整合者产生敏感心理。

  尤其是高德这块业务,空中接力刚从美国退市的三四千人团队,难度可想而知。俞永福自陈,他没有如此规模的整合经历。放眼望去整个互联网,也鲜有如此体量企业整合成功的先例。

  马云这步棋走得令人匪夷所思。“他是让我自己整合自己,这样我能够站在一个被整合者的心态考虑我关心的问题。”俞永福这么解释其中的深意。

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