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王健林:首富经历的四个人生大坑

人物 来源:中国经营网 2015-05-12 15:12:38 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】王健林一砖一瓦、一城一池、像搭积木一样,垒起了一个万达帝国。传统产业,没有人比他更成功。世上没有白来的富贵,本文不聊首富的成功学,聊聊首富的失败学:王健林经历的那些坑。文章来自网易。


  说到最富有的中国人,你会想到谁?李嘉诚,马云,王健林。BAT的另外两位巨头。

  李嘉诚比王健林大20多岁,比马云大30多岁,借了香港早几十年的繁华,成为老牌华人首富,他是赚老钱的首富。

  马云则是靠互联网大浪潮,我称之为赚新钱的首富。

  王健林最特别,他是一砖一瓦、一城一池、像搭积木一样,垒起了一个万达帝国。传统产业,没有人比他更成功。

  在万达版图上,可以看到庞大的产业群:房地产开发(重资产,轻资产),电影产业链(电影院线、投资、发行),旅游产业链(酒店、旅行社),高科技文化产业链(秀,电影乐园,动漫),消费产业链(百货,ktv,游艇,儿童游乐),体育产业(马德里竞技俱乐部,盈方体育),金融(百年人寿,快钱),还有以万达广场为平台的o2o。

  在这些产业群中,已经有两个世界第一:商业地产、电影院线,还有若干中国第一。

  世上没有白来的富贵,我们今天不聊首富的成功学,聊聊首富的失败学:王健林经历的那些坑。

  第一个坑:逃离住宅地产

  2000年,万达足球如日中天,55场不败纪录,让万达品牌家喻户晓。此时,万达已经创业10年,正在全国开疆拓土。看上去,一切正好。这一年让他闹心的,是件小事,两位员工得了重病。由于当时社会保障体系不完善,王健林为他们支付了几百万的医疗费用。

  王健林外在霸气,但是重情义,内在柔软。他做过很多类似的事情。有一次到伦敦出差,一位移民到英国的原下属接机,王健林听说他生活困难,当场掏出了身上所有的钱。偶然在电视上看到可怜的小孩,他会让手下去送捐款。看过电影《血钻》之后,他再也不戴钻表,每一颗钻石可能都沾着矿工的鲜血。

  他给两位员工支付巨额医疗费,一件好人好事,却让他发现了一个巨大的坑。“开发住宅卖掉就什么也没有了,公司没有稳定的现金流。万一再有人生病怎么办?”王健林说。

  这个问题很朴素,却直奔本质,那就是住宅到底能不能无限盖下去?很多人并不认为这是个问题:1998年房地产被确认为支柱产业,房地产市场刚刚启动,钱那么好赚,哪儿有什么问题呢?但到了2010年,几乎所有的住宅开发商都在想这个问题,王健林比他们早想了10年。

  如果你能最早发现坑,你就有可能最早找到解决方案,你就拥有战略先机。万达今天的成功,根源是早走10年的战略优势。所以说,发现坑比跨过坑更重要,如果连发现都没有,那就只能祝你好运了。

  2000年,王健林决定做商业地产,收租就可以有稳定的现金流。但所有的万达高管都反对,投赞同票的只剩他一人。那时,没有人知道商业地产长什么样。未来的不确定性,让人不敢面对,王健林没有退缩。

  最早发现坑的王健林,也最早掉进坑里。早期的几个万达广场,无一例外地惨败。第一家开业的长春重庆街万达广场,生意惨淡,业主闹事是家常便饭,打了100多家官司。沈阳太原街万达广场先后开业了5次,打了222场官司,更换了19任总经理,被称为“总经理的坟墓”。

  但万达有足够的时间犯错,因为它早走10年。经历了长春、沈阳的失败,很多高管已经失去信心。王健林还要坚持。他带着队向美国的商业地产巨头学习,发现万达广场失败的源头是规划,沈阳万达就是规划出问题,这是“娘胎里的毛病”,怎么改造都不行。张瑞敏砸冰箱成为美谈,王健林手笔更大,他炸掉了沈阳万达广场进行重建,代价是15个亿。

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