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周厚健:中国制造业有很大发展空间

人物 来源:中国经营报 作者:泽宇 2014-11-29 12:01:37 阅读: 评论:0

  “很多人评价我的风格是中庸,我绝对不是。我的特点是爱憎分明,而且要诚实正直地追求一些东西。我从来都是当讲绝对讲,不当讲绝对不讲。”在海信大厦25层咖啡馆,海信集团董事长周厚健对专访他的媒体做出了这样的澄清。

  这一天是2014年11月19日,正好是海信45周年的生日。这一年,海信的营业额有望超过1000亿元,但同时也面临着互联网大潮所带来的对传统制造产业的巨大冲击。海信的商业变革成为行业的焦点,对于同行不断抛出的各种新的“商业模式”或者“组织变革模式”,海信是否还会继续沉默下去,接下来的海信到底会做出哪些变革,他们对行业未来发展的判断又会是怎样的呢?

  周厚健,这位执掌海信三十多年的领头羊,却出乎意料地用“诚信”回答了几乎所有的问题。“45年信赖不变”已上升为海信集团的发展战略,而这份用“简单+天长地久”来构筑企业竞争力的思维也体现在了周厚健对于制造行业的整体变迁,对于创新企业的股权激励,以及对于中国制造企业走出去的战略判断中,一切都需要用长远的眼光来看。

  “诚信”是市场经济的基石

  中经:海信45周年为什么会以“信赖不变”作为主题,包括海信去年正式将“严守诚信经营”列为集团发展战略,是基于怎样的考虑?

  周厚健:在所有的品德中,诚信是最有魅力的,诚信是市场经济的基石,它不仅是当期财务业绩的保证,更是消费者忠实于品牌和取得社会信任与支持,以获得企业长期财务业绩的保证。

  “诚信”即诚实无欺,讲求信用,我们始终相信,只要对员工、顾客、投资者、合作伙伴、政府、社会等直接利益的相关者坚守诚信,必将有益于企业相关者,也有益于企业自身。

  去年,海信正式将“严守诚信经营”列为集团发展战略,制定了《海信集团诚信守则》,明确了诚信的整体要求和基本规范。《守则》从员工、顾客、投资者、合作伙伴、政府、社会等几个方面提出了应遵循的诚信准则。

  企业的诚信就是这么简单,只要你尊重顾客的心,顾客就会接受你的服务,你也就会获得他们的货币选票。同理,只要我们以同样的方式对待员工,员工就会以工作质量和效率的大幅提升来回报你。与你的供应商建立起信任的纽带,他们就会为你提供优良的物料和服务。如果让企业所在的地方认可你的存在,你就等于拥有了丰富的劳动力资源和客户群体。

  中经:像你所说,诚信为企业带来了利益,这方面有什么典型案例吗?

  周厚健:2007年海信在收购科龙的过程,青岛几乎所有的大银行的一把手都跟着海信去了广东,以表示对海信的支持力度,这给当地的政府和银行很大的压力,这其实就是企业长期坚守银行信用的结果。

  比如海信在20世纪90年代初到香港的时候,就把当地的银行视作非常重要的窗口,一年年做下来,在当地银行建立了非常好的信用,所以,当海信通过资本运作进行收购时,就不需要花大力气去融资。

  包括海信在走出去战略中所强调的“根据地”思想,也是强调企业要建立在当地的信用。

  中国制造业还有很大的发展空间

  中经:在互联网企业创新模式的冲击之下,很多传统制造企业都在进行变革,但海信在变革方面的发言很少,你能否谈谈海信的变革思维?

  周厚健:没有发声,不代表我们没有改变。战略不是想法,有想法就喊,有点草率。其实我们很多的工作都在做,比如我们下面子公司所做的大数据方面的工作,只是没有讲出来而已。不讲不代表我们没做,也不代表没有成果。

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