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陈一舟:我和雷军、周鸿祎他们不同

人物 来源:中国经营网 2014-09-26 16:26:42 阅读: 评论:0

  新业务和人人是怎样的关系?

  陈一舟:人人肯定是根基。有了这个根基,互联网教育和互联网金融两个新业务肯定才能更快加速。新业务依靠人人又不完全靠人人。就像小米做软件,很多经验都是雷军在金山做软件积累的,有一个连续性。

  我们选中互联网金融和互联网教育,因为我们赚钱太少了,股票上不去。其实我们用户不算少,一个月几千万登录用户,不是访问用户,全中国也没几家。但是我们一直依靠广告赚钱,这太少了。我们的新业务针对人人的用户群,给他提供更多服务。我们的人群都是二十岁左右,这是他们最需要的几个东西,所以会有比较高的转化率。我们历史上其实一直都离钱比较远。

  你还希望自己的公司出现在BAT行列吗?

  陈一舟:这个可不一定。也许互联网已经永远过了产生那个级别公司的时代,这也是非常有可能的。

  可能那种级别公司出现的概率会越来越小。比方说机器人可能是以后很大的产业,但是谷歌在这个领域最可能成功。这些已很成功的公司会冲到新的领域,他们也有很大的优势。像微信这个机会,很多人看到,也做的很早,但它就注定是腾讯的菜,你做不过人家。

  你还有这样的野心吗?

  陈一舟:我不会定目标我一定要当第一。人到中年,四十不惑。生活和事业的准则就是尽全力把事情做大,把才能发挥出来。剩下的就不由我定了。

  我会很进取,而且我判断自己也不会差,一定会逐渐走向更大的成功。做到那个量级,是每个互联网创业者都有的梦想,但是目前到这儿,我也已经实现了当年的梦想了。

  没了目标,是不是有点随遇而安的劲儿?

  陈一舟:有目标啊,我自己认为我还是一个目标挺高的人。人年轻的时候,上学的时候肯定希望自己飞黄腾达,我在上中学的时候最崇拜的人是杨振宁,出国以后,继续学物理,有一年暑假到哈佛大学去做研究,我的教授带我一起去,和一个诺贝尔化学奖获得者一起工作,那次我就想自己肯定赶不上这些人了,赶快转行吧。本来还有一种模模糊糊的愿望,希望能够拿诺贝尔奖,现在一比完全不是一个档次的,赶快撤吧。

  那么你是不够执着?

  陈一舟:不是不执着,是发现自己不是那个料。你要客观认识自己,不是这个料,上天给你这个材料,就要把这个料打造成最适合的产品。

  江湖恩怨

  当年的真假开心网事件影响很大,你受了一些批评,现在再回头看你怎么评价这件事情?

  陈一舟:当年我们是你死我活的竞争对手对吧,那对手露出一个破绽,我以一个合法的方式利用了那个破绽。不就是这样的事吗?就像两个人摔跤竞赛,一个人脚崴了,我肯定会去把他绊倒,这是竞赛。我就是这想法,也没有什么好辩解。嘘我,骂我,就忍一下呗。

  有时候你在商业上是个挺冷酷的人?

  陈一舟:我不算冷酷的人。我只能这么说,那时候我们也不是特别成功,如果我们失去那个机会,可能就什么都没有了。如果我有现在这么多的钱,和现在这个规模,我可能也不会这么干。后来我和同事也讨论过,如果是我们有这个破绽,对方会不会干?对方也一定会干。我们必须要把那个事搞成,不搞成就死了。

  你也意识到,并提到自己管理上的一些缺点,怎么样用公司的团队来补足自己的不足,或者你觉得现在整个团队有没有一些短板?

  陈一舟:我觉得我们团队没有短板,最大短板就是我。一个公司如果长期干不好,只能怪CEO不能怪别人。当然不能否认我们要做的事情也不是个很容易的事情,确实需要好的执行、好的运气和好的方向——方向其实最重要。

  你希望将自己塑造成一个出色的管理者吗?

  陈一舟:没有,我从来没有希望自己成为一个最优秀的管理者,我只要求重启就好了。

  管理不是我的强项,但其实我也见过管理非常牛的公司最后没做好。雷军以前也和我提起过,说起一些制造型企业,雷军就非常崇拜。我觉得还是抓管理最核心的价值就好。像我们这样的公司,我觉得最重要的是一种创新的氛围。小同学们都去搞创新,觉得能得到激励就非常好了。我们公司最近几个小孩子,搞出一个“么么答”那样的产品,我觉得很好了,这是企业文化的力量。

  你2006年曾有一次当时大规模的收购,这是因为有上市的冲动和要求吗?包括后来上市之后,因为上市所做的一些战略的妥协,这都是资本的力量,这个逻辑成立吗?

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