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陈一舟:我和雷军、周鸿祎他们不同

人物 来源:中国经营网 2014-09-26 16:26:42 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】最近一次人人网受到关注,是“邮件门”事件,攻击降临时,陈一舟不在国内。这件事情对于麻烦缠身的人人和陈一舟来说是发酵剂。上市之后,人人网用户不断流失,移动互联网尝试多无功而返,游戏部门大范围调整,业绩持续低迷,股价也从3年前的24美元一路下滑至目前的3.5美元。人人的这些资产上市时可是被包装成了“Facebook LinkedIn Zynga Groupon”全球范围最热门商业模式组合,何以短短几年落得如此局面?陈一舟对此如何看?本文来自中国企业家网。


  外界传闻人人网正在寻求出售。陈一舟则说,寻找战略投资者是有可能,倒不是卖掉整个公司,“要看看我们在黑土地上活的更好,需要什么化肥。这种化肥肯定不是钱,而是能让庄稼生长得更好的一些环境。”

  机会与遗憾

  现在会不会还是很多人问你,顶着“中国Facebook”的头衔上市,为什么最终没有实现这样的结果?

  陈一舟:很简单,Facebook做的时候还没腾讯。我们做的时候腾讯已经很大了。不仅如此,腾讯的IM通讯功能是更加符合无线互联网的一个大的应用,你看手机底下三个键本来都是运营商的,现在这三个键用的少多了,所以微信抢了运营商的生意,也会影响到我们。

  这几年互联网风起云涌好多新机会,你们为什么没抓住?

  陈一舟:我的情况和雷军、周鸿祎他们不同。周鸿祎从雅虎出走,开了一家公司,雅虎不是他的。雷军也可以离开金山出来休息一段时间。我不行,我的命运是和这家公司绑定在一起的。我必须要顾及到我们主力部队,跟主力部队一起共存亡。

  我还是会花80%的精力在主营业务上,但是投资力度也许可以更大一些,我们投资的尝试一直没有停过,投资只要你投出去,种子就种下了,不用太多时间,但能帮你育种,帮你学习。雷军的顺为基金就很好,能够帮他赚钱,也能让他不断学习,保持头脑灵活。

  您说目前要将80%的精力放在从PC端转移到移动端,现在才做这事会不会有点晚?

  陈一舟:你拿这个问题去问雷军,说你如果晚离开金山两年会怎样?我觉得人是不能往后看,只能往前看。人的智慧是由他的经验组成的,你没有那些经验也就不具备那种智慧。

  人人网向无线互联网转型对你的压力何在?

  陈一舟:我干了那么多年,现在要改变基因,改变自己的工作习惯,各种东西都要改。比如你要强迫自己更加努力,跟自己的本能做斗争。我上市以后比上市之前努力多了,工作时间长多了。有段时间我还给自己打分。每开完一个会,要秘书帮我计分,然后每个星期去统计,分析数据,什么样的会要多开,什么样的会要少开,我会干这个事。

  现在到这边来就没这么做了,因为我们都已经要进入创业状态了。以创业者的心态来做事了。

  2011年,人人上市之后正好赶上PC业务要向移动互联网转型,新业务尝试会有来自资本市场的压力,现在看当时上市是最好的时机吗?

  陈一舟:上市公司尝试新业务非常艰难。糯米就是在那种情况下做的内部创业。如果我们一开始就争第一,起码要多烧一倍。烧钱多了股东会不高兴,股价下跌,影响员工士气。

  而且最重要的是你所有数据都在竞争对手的眼皮底下。当时我们只进了几个重要城市,保持着市场份额第一。几年时间烧了几千万,竞争对手都是上亿。

  但是我没有认清规律,我如果能预见到今天第一名如此成功,我肯定会不计代价要争取第一,大概会耗费两亿左右,这个我们能负担,因为上市融到了很多钱。既然得到了这种可能性就不要抱怨遇到的其他问题,有什么样的坏处我也得认,上市我们的各种战略就有了可能性。

  坚持与妥协

  人人做了很多尝试,但一些尝试很快就浅尝辄止,是不是不够坚持?

  陈一舟:我对人人还是非常坚持的。就是把它从PC这个红土地转移到移动的黑土地,这个过程我们绝对不会放弃。但是另外一方面,要考虑第一做任何事情都要有台风和浪头,第二是不是你最适合做。做SNS我们肯定是全中国最适合做的公司之一。起步早,做的时间长,即使水平差点也炼成了。

  但是到了手机上,SNS是不是最大的浪潮?我觉得可能不是。但对于我来说我把它从红土地拿到黑土地取得一定的成功,我就比较高兴了。

  将来人人会变成一家什么样的公司?

  陈一舟:人人这个应用,我希望能够在无线端站住脚,现在还没站稳。但未来五年,它一定会有它应有的地盘,至于多大,那是市场和用户决定。还有一部分将会在其他地方,我们会努力做到极致,如果你问我,五年以后,我肯定的说,价值最大的业务一定是新业务。

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