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“不换思维就换人”

访新奥集团总裁张叶生

 

人物 来源:中国经营报 作者:何莎莎、闫允丽 2014-08-16 12:32:00 阅读: 评论:0

  新奥集团为发力分布式能源再下一子。

  2014年6月6日,新奥集团与施耐德电气正式签约,共同组建合资公司新智能源系统控制有限责任公司,围绕分布式能源技术创新与商业落地开展业务。这家合资公司的诞生并非新奥集团偶尔为之,早在两年前,新奥集团就曾与中广核节能公司合作在河北廊坊经济技术开发区开发云存储数据中心产业园能源站项目,旨在开发建设分布式能源站,为数据中心产业园提供长期清洁能源保障服务。

  自2013年初国务院印发的《能源发展“十二五”规划》首次专辟一节提出大力发展分布式能源开始,后者已经成为中国能源战略的关键一环。随着中国能源体系的加速变革,集中与分布式协同、多能源融合、供需互动、高效配置的现代能源体系正在逐步成型。在此背景之下,新奥集团也成功转型为清洁能源整体解决方案服务商,并发力于分布式能源。

  想要把握住行业中的每一次浪潮并成功实现战略升级,在新奥集团总裁张叶生看来,不仅需要有敏锐的前瞻性,同时还要有革命的勇气,打破固有思维,重建新的企业秩序。在与《中国经营报》记者对话的过程中,加盟新奥集团16年之久的张叶生道出了新奥集团成功实现两次重大战略调整背后的秘密。

  四驱升级

  《中国经营报》:新奥集团一共有两次重大的战略调整,第一次是在2004年从单一的燃气分销商转型升级为多品类能源分销商,第二次是在2008年时再次升级成为清洁能源整体解决方案服务商。如今看来,这两次战略调整都是伴随着能源产业市场风向和政策风向的改变,新奥集团是如何把握住每一次的产业发展机遇并成功实现转型升级的?

  张叶生:作为一家具有一定规模的能源企业,转型升级不是一件容易的事,新奥集团之所以能够成就今天的规模,主要基于四个方面,即战略创新、商业模式创新、管理创新以及文化价值观。

  首先,我们从能源行业的发展来确定新奥集团的发展战略,而这是基于对能源行业前瞻性的把握。战略的创新指引着新奥集团不断进行跨越式发展;商业模式的创新则主要是从推广天然气应用逐步过渡到现在的清洁能源整体解决方案与泛能网接入服务。中国采用CNG(即压缩天然气)技术给汽车加气,最早就是新奥集团在做。后来我们又开始做LNG(即液化天然气),将液化天然气运输到管道到不了的地方,先铺建起当地市场。

  在管理创新方面,新奥集团从过去的人海战术逐步转变成为精细化管理模式,通过信息化平台进行集中管理,细化到每一个客户信息,实时了解员工为客户服务的情况、管线的安全情况等。这使得我们能够快速响应客户需求。在管理思路转变的过程中,首先要打破以往的产业垄断思维意识,逐步形成市场化运作的思维;最后是新奥集团整个文化价值观的提升。新奥集团以往的文化价值观是“以人为本、事求卓越、和谐共生”,在成立25周年之际,新奥集团将基于新的发展目标,深入聚焦客户、员工、联盟合作三个方面,升级企业核心价值观,以指导新的战略和模式下的企业、员工的意识和行为。

  当然,这四点只是新奥集团成功升级转型的核心,技术创新等也是必不可少的。

  《中国经营报》:前一阶段新奥在清洁能源业务领域中不断布局,比如兴建煤基清洁能源产业基地,提供光伏能源等,这些在清洁能源领域的布局为集团新的升级转型奠定了怎样的基础?

  张叶生:新奥集团在清洁能源领域中能够频频布局,一方面是出于对行业未来发展趋势的判断,另一方面在于技术的积累。集团内部的研究院开发了很多前端技术,比如煤的清洁化利用、污泥污水处理、微藻生物固碳技术等。而在应用端,新奥集团开发了泛能网技术体系,其中包括:泛能机、泛能能效平台、泛能云平台和泛能芯片。这些技术都是在前一阶段中积累所产生的,将来将发挥很大作用。此外,我们提早在各个城市布局,不仅更便于推广我们的新技术,同时也是一种品牌建设。这些优势就是我们通过提前布局而为转型所奠定的基础。

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