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郭广昌:王石和马云给我的启示

人物 来源:中国经营网 2014-08-15 17:03:22 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】郭广昌,是复星集团这艘资本巨舰的掌门人。最近媒体报道称,他用一年的时间,几乎使自己的财富翻倍。截至2014年7月4日,郭广昌通过直接或间接持股11家上市公司,累积的个人财富值为410.34亿元,排在中国财富家族榜第四位。

  而对于马云和马化腾的看法,郭广昌认为,马云是很有激情的,站在那里主持会议让大家心潮澎湃;而马化腾则组织推一些产品,并且做很精美的小册子。这两个人的风格,完全不一样,但都不妨碍他们成为中国最成功的企业家。


  据中国企业家网的报道,郭广昌认为马化腾最了不起的,是作为一个IT男,他允许内部某种冲突的存在。微信不是他的主流做出来的,是他的非主流,一些小孩做出来的。如果没有微信,那真的很危险,最后有了微信,让别人很危险。

  做企业这么多年来,最重要的是听别人怎么说,尤其是在跟别人讨论的过程中学到东西。最近我在回想,这20多年,跟中国企业界的交流中,学到了许多东西,其中印象比较深的有三次。

  郭广昌VS王石:多元化与专业化

  第一次大的讨论,是跟王石的专业化和多元化之争。当然这已经是过去式了,现在包括万科也在投资银行。

  我认为多产业运营,不见得一定不专业。当时还挤兑了一下王石,说我到时候就去请一个小王石,来打理我的地产。

  当时还有一种说法是同心多元化,只有把现在这一行做到特别优秀后,再去做别的,才有可能做好。我觉得也不对,你真正把一个行业做的很强后,带有的固有的观念,恰恰会阻碍你在别的行业投资。

  当然,这样的讨论对我来说很重要。复星在这个过程中,已经意识到,一个企业作多个产业的运营,其实你已经是在做投资,已经成为一个投资集团。

  复星应该去学习,怎么样成为一个优秀的投资集团。什么是最重要的。一个是资金来源是不是够便宜,人才的来源,对项目的敏感性。针对这些的精力分配也非常重要。如果你的核心团队整天还陷在某一个行业的运营中,容易忘记最重要的工作。

  所以我说复星未来就非常明确,是做一个金融为核心的投资集团,一个轮子是基础是保险为核心的金融集团,另一个轮子是具有深厚产业基础的,植根于中国的全球投资集团。

  点评

  专业还是多元,几乎是商业世界里一个永恒的话题。郭广昌的这段梳理,有一个很好玩的背景。前几天的一个金融主题活动,他与王石同忆往昔。老王说,现在看来,企业布局最终是一个金融问题,广昌果然是学哲学的,棋高一着。

  胡葆森也曾经对这段争论有个中庸的评价:专业化在全球分工背景下是主流。你别看广昌搞多元,但是他的专业能力就是投资。

  以王石这些年来的江湖地位,这段对郭的恭维,自然会让后者有点如饮甘饴。王石的战略眼光一直为人所称道,他的住宅产业化思路领先业内十年。在这条路线上,王十分执着,甚至说过,“万科哪天不走住宅专业化道路了,我从棺材里也要举手反对。”直至最近,万科才向中国商业界的中枢——金融领域作出冲击。

  事实上复星的金融布局,到近两年才粗具峥嵘。阿里系的互联网金融亦如此。说到底,大家都是被逼出来的,钱贵,碰上多好的项目也只能吃剩下的。投资流派和实业流派,由此殊途同归。

  复星过去是个典型的PE公司,在中国经济发展的不同阶段,凭借极其敏锐的嗅觉,寻找成长性最好的产业,领域多且杂。比如从90年代的医药,到世纪之交的钢铁、房地产、矿产,再到后来的豫园商城等等。投资端机会把握得不错,可毕竟行业跨度太大,核心层的管理界面过多、又不足以都达到各个行业顶级的专业力。更重要的是,复星在融资端并未形成绝对的把控。在一段时间里,复星陷入了增势的相对放缓。

  作为这个投资王国的首脑,郭的哲学思辨能力和学习力,无疑在这个过程中,帮助复星找到了一条全新的道路。他下面的话会具体阐释这一点,当然,它也不再关乎多元还是专业了。

  郭广昌VS马云:顿悟与渐悟

  第二个看上去跟企业管理毫无管理的争论,是跟马云练太极拳。

  我的太极老师是马云介绍给我的。他后来说,你练这么认真,可你那老师不怎么样。我这个人比较专注,认真学了,又看他学的。我就跟他争论,说他不怎么样,其实两种练气方式,客观地讲各有道理。我练的叫易太极,讲究准确性,每个动作到位,就像写毛笔字一样,从一撇一捺开始学,要把经络打开,气血畅通,练出真气。

  马云的师傅,是正宗的门派传人,再加上马云天性聪明,直接就从高处着手,一开始就讲究神息相通,反正太极拳最好的词,全都用上去了。我说他往往不是用身体在练,是用思想在练。

  争论让我想到了佛教里面很有名的两个词,一个叫顿悟,一个叫渐悟。有种人也许上辈子做了很多修行的,很有慧根,哪怕没有读书,也可以走顿悟的道路,一下子就成了佛。还有种人,上辈子没怎么修行,天性愚钝。像这种人目标怎么设定呢,每天去进步一点点,不断去修行,这辈子成不了佛,可能下辈子有戏。

  他没有谁对谁错,还是说你自己的天性和禀赋怎么样。做企业也是一样,有的人可以顿悟,比如马云和马化腾,找到一个商业模式,十年就可以做到1000多亿的市值。但每个人都可以成为乔布斯,可以成为比尔盖茨么,我看不见得。像他们,不是所有人可以学的。但是另外一个人你们可以学,我,你们可以学。

  复星起步就是一个三无企业,没资金、技术和人才。但是毕竟,我可以一步步去做。作为一个投资企业,我注意到巴菲特,他是可以学习的。他说的那些话,做的那些事,都没那么深奥,关键看你能不能坚持。

  所以复星一直是个渐悟者,碰到瓶颈,不断去突破,一步步走出来。以前是这样,未来也是这样。

  我们说作为一个投资集团,很重要的一块就在于你的资金来源。1998年我们第一个企业上市之后(复星医药),我以为资金问题解决了,的确在2004年以前做的也很好,但是实际上碰到有两个问题。

  第一中国资本市场的制度建设是不完善的,融资一次和上市一次的成本几乎是一样的。第二,中国银行体系对投资型企业不支持。在相当长一段时间里,中国银行业不支持并购。

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