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李嘉诚谈香港:几百亿香港物业永远不会卖

人物 来源:财新网 2014-03-06 17:12:52 阅读: 评论:0

  我觉得港人需加强危机意识。虽然这个说法或许令人感到不安,不过若要向前迈进,必需具有危机感的态度,不能因为长期生活在比较富裕的情况下而形成自我膨胀的心态,忽视其它地方的潜力和优势只会僵化自己。全球经济一体化进程其实已于十多二十年前开始,但可能香港由于需应付回归的问题,未有就经济的转型作出相应及有效对策,近年内地一些大城市如上海、广州、深圳等大力迅速发展,我们需要思变求变,懂得别些地区的潜力,化为自己的“东风”,得与竞争对手并驾齐驱。

  香港需要解决人才缺乏的问题。要知道由内地及海外引入优质专业人才,不一定打击本地员工的士气,经济一进入良性循环,必然会带动及制造更多就业机会。于1990年代初期,以色列在俄罗斯犹太移民大量涌入之前,塬本只拥有6万名工程师,不足够应付高科技先进产业人才的殷切需求,随着80万俄罗斯移民进入,带来了20万名工程师,问题得以解决,并带动经济发展,值得香港借镜。

  以上是我12年前对香港说的话,今天已一一应验。

  专访李嘉诚之四:全球化投资心得

  投资法治完善国家,回避福利陷阱国家

  财新记者:你是投资全球化较早和最成功者的华人之一。你怎样在全球作战略布局?

  李嘉诚:集团现在全球52 个国家有投资和营运,除了香港与内地和亚洲区外,还遍及中东、欧洲以至远及美加、中南美洲。旗下业务主要包括基建、零售、能源、电讯、地产、酒店及货柜码头等。不同地区的经济与的不同行业的表现各有其循环起伏,有助集团平衡营运风险。在全球经济的发展定律中,行业间会在不同时期出现不一样的周期性发展,例如,有些时候能源行业会表现较好,有些时候则是地产或零售行业较好。长和系业务的全球性布局,使我们即使面对2007及2008年的金融危机,仍然能够保持稳健发展。

  世界上的投资机会和选择,实在令人应接不暇,但同时作为一家国际性综合企业和负责任的上市公司,必须留意投资国和地区的政治经济情况变化,对经济发展循环及业务回报条件要抱有高度警觉,我有百分之百的责任去保护股东的利益。

  公司自1980年代起已开始海外投资,因为当时我知道香港的几百万人的市场发展规模是有所限制的,今天证明这决定是健康的。例如我们全球的零售店铺有12000家,其中香港只占600多家,假如在香港多开300家,就算是增加就业,但批评将不绝。目前和黄的香港业务占全球投资比例约15%,长实在香港的投资占全球约叁分一。

  过去多年来,公司在许多国家都是当地最大的投资者之一,例如加拿大、英国、澳洲、荷兰、意大利、瑞典及奥地利等。很多国家的政府都明白,为营商者提供稳定的政经环境是非常重要,商业发展成功才能为社会带来就业及繁荣。一直以来,我每天都会检讨集团的投资和营运策略,生意规模大小及资产布局,视乎业务所在地区或国家的政经状况而决定。

  集团以香港为基地,绝对不会迁册。我们常常积极寻找香港的投资机会,然而因政府的政策很多时候令人消化需时,故我们在港的投资步伐或未如其它国家地区那么快。集团继续保持一贯稳健务实的作风,确保在多变的经济环境下,业务仍能保持佳绩。

  财新记者:你旗下集团近年在欧洲市场大举收购能源公用行业。你如何整体评估欧洲业务?业务重心向欧洲市场倾斜是出于怎样的考虑?

  李嘉诚:欧洲经济复苏迹象越见明显,其中德国预期2014年的GDP会有1.7%的增长,至于北欧其它多国的增长都是乐观的(根据欧盟数字, 今年第叁季欧元地区(EA17)及欧盟(EU28)的国民生产总值, 按季升0.1%及0.2%;与去年同期比较, 欧盟(EU28)更是上升1%),连情况较差的希腊,GDP“负增长”亦有放缓,因而集团在欧洲的业务前景是可以说审慎乐观。

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