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“千亿市值”猜想背后:贾跃亭的疯子计划

人物 来源:21世纪经济报道 2014-03-05 16:45:15 阅读: 评论:0

  中国经营网注:乐视网,这个视频行业里的“异类”似乎一直备受争议。但不可否认的是,无论是在行业内还是在资本市场上,乐视的表现一直都可以说是相当出色。而做为乐视网的掌门人,“贾布斯”的思想有多疯狂?


  2013伊始,创业板“首富”乐视网被调入深证100指数样本股,对于一涨再涨的股价,投资机构纷纷表示后市依然看好,甚至还引发“千亿市值”猜想。资本市场可谓充分表达了对乐视网日渐清晰的商业模式和搭建中的乐视生态的认可。

  乐视,这个中国视频网站的特立独行者,尽管在现今视频网站群雄割据、遍地烧钱的年代里,无论是资本实力、品牌知名度还是流量数据都不算最拔尖的乐视,却成了唯一一家持续盈利且连续数年广告收入和用户的增幅都在行业第一的视频网站。在一个普遍烧钱的行业坚持盈利,让一个疯狂的跨界扩张计划在一年半内变成现实。乐视,究竟是家什么样的公司?

  起点

  要理解这家“非主流”的视屏网站的商业逻辑,就需要回顾它不一样的成长路径所形成的企业基因。

  成立于2004年的乐视网,其前身是乐视网的创始人兼CEO贾跃亭所创办的北京西伯尔通信科技有限公司的无线事业部。当时正值盛传3G牌照发放的时期,贾跃亭的初衷是从事手机视频行业,但到了2004年,由于3G牌照迟迟未发(为了保护自主知识产权的TD-SCDMA标准,实则3G牌照的发放到了2008年才真正落地),贾跃亭反思后觉得原来的想法太过超前,决定转投到PC视频领域,这基于一个基本的判断即“网络视频化是未来一个必然的大趋势”。

  那是在光盘一统天下的年代,中国网民还在使用512K为主的带宽艰难拨号上网,加之由于视频解码技术、传输技术、播放技术等等的不成熟,互联网实在难以承载专业视频之重。但是,贾跃亭却坚持认为,“互联网成熟的发行肯定会替代光碟和光碟机这种有形介质的发行,”不过是时间问题,“而要想取代光盘这个市场,除了用户的便利性和,获取的便利性之外,其实视觉的体验非常也重要。”正是这样超前的市场洞察奠定了乐视网今日的核心竞争力之基础——“坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用,致力于成为全球最大的网络视频服务商。”

  2005-2006年间是中国视频网站的爆发期,在资本助推下,各路创业英豪纷纷涌入视频领域,当时中国的视频网站大约有500家,都是完全奉行互联网免费分享的UGC内容(即用户产生内容),烧钱换流量以吸引广告。

  而唯独没有资本靠山依赖自有资金滚动发展的乐视网却选择了高端大气冷门的专业长视频,因为贾跃亭认为唯有专业长视频可以收费。

  在一片质疑不解声中,乐视网放弃了互联网生存的头等大事——跑马圈地的引流工程,而是倒行逆施般地积极屯“粮”——购买网络版权。乐视网副董事长兼COO刘弘回忆说,当时网络版权还没形成概念,加之互联网盗版泛滥,网络版权简直就是白菜价,“相当于白送的都有”。得益于乐视基因里的手机血脉,乐视在很多版权所有方对于网络版权的分类尚在懵懂中时,就坚持将PC、手机和TV三个版权一起打包购买,这也为乐视之后“一云多屏”战略奠定了坚实的物质基础。

  其实,探究乐视网收购网络版权的初衷,除了贾跃亭的行业远见,还隐含着最基本的商业逻辑——唯有正版的专业视频才可以进行合法销售。早在2004年时,乐视网就开始为联通和电信提供VOD点播服务,这就要求乐视在版权上必须经得起考验,早期的服务经历也造就了乐视日后差异化的商业模式:乐视成为视频网站中最早发现稳定的付费用户群,并有能力为他们持续提供具有吸引力服务的公司,也因此为乐视积累了两大重要资产:收费客户和收费模式。

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