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杨元庆:联想的危机感在哪?

人物 来源:腾讯科技 2013-12-18 16:29:50 阅读: 评论:0

  中国经营网注:提到联想,最经典的案例,非2005年起收购IBM个人电脑业务一事莫属。那次收购,令联想一跃成为当时全球第三大电脑制造商,同时也是其迈出的国际化的第一步。时隔多年,在一次次的转型与调整之后,联想在IT行业的地位不断上升与稳固。

  2001年,杨元庆接任联想CEO一职,虽然在此后的几年里,由于联想多元化的挫败,杨元庆的能力曾一度遭到质疑。但是,联想如今能够获得如此大的成功及规模,与杨元庆的谨慎和远见都是分不开的。

  面对互联网及信息技术的不断更新换代,IT电子行业的现状可谓十分胶着,联想又是如何在这样的现状下,成为众多IT企业中转型成功的幸运儿?


  一个值得关注的数据是,今年第三季度全球智能手机销量排名,联想位列全球第三,仅次于苹果和三星。但正致力于PC+战略的联想当时却并未对此大肆宣扬。最近,该公司董事局主席兼CEO杨元庆向腾讯科技表示,从PC向智能手机、平板电脑、智能电视等新型设备业务扩张的PC+战略是一个长期战略,绝不会一蹴而就。

  杨元庆的谨慎态度并不意外,全球TMT产业正在经历一场史无前例的大变革,诺基亚、摩托罗拉这样的庞然大物,稍有差池就轰然倒塌;英特尔、微软这样的巨头,亦只因疏忽市场风向,就在新兴领域上陷入被动。

  与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管也在几年前开始转型,但却未能突破原有格局,联想几乎是主流PC厂商中唯一能在新趋势下顺利转型的幸存者,但成绩越大,杨元庆的危机感就越强,杨元庆承认,距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走。

  在提出PC+战略后的一年多时间里,联想经历了无数次调整,包括战略、业务模式、创新、品牌和渠道等都有了巨大变化。

  几个季度的领先只代表过去,杨元庆称,登上一个山峰,还会看到更高的山峰,上个月26号,联想又成立了“Digital Marketing”(数字营销)团队,意图加强联想品牌在互联网上的影响力,而这次调整的直接推动者,仍是杨元庆。

  幸运儿与改革者

  从自身业绩上看,联想正在经历这几年最好的时光,不仅在PC领域连续两个季度雄踞第一,智能手机和平板电脑的销量也不断创下新高,销量总和连续两个季度超越PC销量,带动单季营业额达到98亿美元的新高。

  但从行业大势来看,今天的市场已与当年联想熟悉的PC市场完全不同,与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管也都和联想一样试图转型,但结局大都不尽如人意,惠普至今仍在迷茫,戴尔已经私有化,宏碁在经历了巨亏后创始人施振荣开始重掌大局寻找方向。

  为什么联想能够成为PC厂商中唯一的例外,有人把这归于联想的好运气,有人把这归于联想在中国的本土优势和庞大的渠道资源,但这显然无法解释联想能够在PC逆袭的同时在智能手机、服务器甚至移动应用等多个领域所获得的成绩。

  杨元庆称,联想转型的过程绝非一帆风顺,在提出PC+战略后,联想几乎经历了一次从内到外的大规模改革:

  战略上,联想提出了“保卫+进攻”的新战略,保卫传统PC地位的同时,对PC+领域展开进攻,既在平板电脑领域同时在Android和Windows两大操作系统展开角逐,也在智能手机领域突破高端市场和全球市场,同时加大对企业级市场的拓展力度。

  业务模式上,联想为了更好的突出优势完成了架构重组,建立了Lenovo和Think两大业务集团,打造端到端整合的高效业务模式;新建北卡制造厂、巴西Itu工厂及武汉移动设备生产基地,加强自主生产制造能力。

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