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葛文耀:民族品牌的拥趸者

人物 来源:21世纪商业评论 2013-06-19 15:05:06 阅读: 评论:0

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  在上海家化内部被尊称为“葛老爷子”的葛文耀,在自己的办公室里一直挂着“如履薄冰”的字幅。他坦言:“这么多年来,我必须始终保持着‘如履薄冰’的心态,在经营方面要保持风险意识,为人方面要保持谨慎。”

  这位掌管上海家化28年的教父级人物,讲起话来很朴素,却有一种天然的说服力;他的身上有一种气场,却不让人感到压抑;与其对谈时,他认真听你讲话,那种认真不是假装的。葛文耀有着强烈的自省意识,谦虚而谨慎。

  有一个细节是,葛文耀依旧保留着他多年来重要的信件和手写的工作小结,比如在2001年上海市纪念中国共产党成立80周年大会上的发言稿。这些信件中,往往有着日后影响中国经济政策的国家领导人的批注。

国企的“创业者”

  “容易走的都是下坡路,所以越苦越要坚强!”

  “葛老爷子”是一名微博控。2011年12月5日开博以来,葛文耀已经写了近1400条微博,吸引了88万粉丝。“对宏观经济,国企改革,时尚产业有点心得。对历史有兴趣,哲学有丁点感悟。”他在个人简介上这样描述自己。

  在微博上,他所谈范围甚广,除了宏观经济、企业管理、国企改革、时尚话题,偶尔也会评点一下时下热播的电视剧。“他的微博以企业思想家的形象出现,对于我们的B2B传播有很大的作用。”上海家化董事总经理王茁这样评价。

  5月27日上午,很少转发微博的葛文耀,转了一条来自影视明星王珞丹的微博:“容易走的都是下坡路,所以越苦越要坚强!”

  这句话,与葛文耀此时的心境相符。

  2011年资本市场上演轰动一时的“家化争夺战”,最后平安作为财务投资者入主上海家化集团,答应支持家化发展成中国的时尚产业集团,这无疑给了葛文耀无限憧憬。当时,他毫不掩饰自己保护上海家化的心,“假设有一天平安惟利是图要将家化卖给外资,我和他们还要有一番斗争。”

  现实充满戏剧性,事件仿佛有预见性地发生了。仅仅一年多后,双方撕破脸皮。2013年5月13日,葛文耀被大股东平安免去了家化集团董事长和总经理职务。随后,双方互相指责攻击而又握手言和,新的口水战又再爆发。

  资本方与企业家剑拔弩张,阳谋、暗流同时汹涌。

  “这个事情先告一段落,双方已经休战了。”本刊记者联络葛文耀时,他如此回应。

  两年前,上海市国资委主任杨国雄对葛文耀说,“我和上面领导都认为,因为你在家化,家化才能发展成现在这样好;要是你退休了,家化可能就要被旧体制包围了”。那次,国资委明确表示允许家化启动改制。

  对于葛文耀来说,这是一次甜蜜而艰难的选择。

  在内心深处,他不希望将“自己一辈子的心血”托付于外人。改制前,他先后接触了25家公司,基本都是财务投资者。2011年,历经了激烈的资本争夺后,上海家化由国有控股企业转变为混合所有制企业,公司机制完全市场化之后,以更为自主的姿态出击时尚产业市场。

  “我以前一直做一把手,现在是抛到体制外了,心里面什么想法都有。”他曾经对上海国资委主任开玩笑说道,“你们就这样把我踢出去了!”

  “其实在体制外我感到压力倍增,责任也非常重大。”葛文耀不止一次对媒体诉苦。而且,葛文耀对自己的要求也不低。面对看起来不错的业绩,葛文耀并不满意。他说:“我做了28年才做到这个地步。2012年上海家化在全球化妆品企业中排49位,我的目标是冲进20强。”

  作为国内化妆品行业首家上市企业,上海家化曾与日本狮王建立了专有技术合作、曾取得Adidas个人护理用品及香水系列的中国生产权和代理经营权,也与LVMH集团下Sephora公司合资设立“丝芙兰(上海)化妆品销售有限公司”。2012年上海家化实现销售收入45.04亿元,同比增长26%,实现净利润6.15亿元,同比大幅增长70%。

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