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健力宝:给我一个重生的支点
2009-08-17 21:27:10作者:梁宵、屈丽丽 来源:中国经营报-中国经营网 评论:

  在健力宝不服继而提起的上诉中,更多的问题开始引发关注:裕兴科技是否是善意第三人,作为当年与张海共同通过健康产业收购健力宝75%股份的祝维沙,对代持行为是否完全不知情?对于健康产业与金裕兴有着共同股东的背景,这种转让行为是否有关联交易或转让资产之嫌?又是否有损其他股东或债权人的利益?

  但是,裕兴科技对此一直避而不谈,在目前的媒体报道中都没有裕兴科技的人出来做任何的表态,而当记者辗转联系到裕兴科技的一位董事时,他以“不方便说”为由断然拒绝了采访。

谁能拯救

  对于该案胜诉的把握,健力宝董事告诉记者,“健力宝证据充分,只要法官能够秉公处理,健力宝胜诉是百分之一万的把握。”

  然而问题似乎并非如此简单,在记者参加的一次庭审中,健力宝虽然提出了很多证据,裕兴科技方面证据明显不足,但是裕兴科技方面却巧妙地一一点出了健力宝证据的瑕疵与漏洞,比如说健力宝提供证据证明自己曾就5100万股权向健康产业划转资金,但裕兴科技方面即指出,这不排除是企业间的偿债行为。

   “健力宝虽然证据很多,但感觉有些疲于应付。”一位同去参加庭审的人士评价说。

  这不得不让人联想到诉讼的逻辑,在包括欧美国家在内的法庭对弈中,聪明的律师在获取证据不足的情况下会巧妙地利用对方的证据打垮对方。所以,很多时候,法庭对决考验的也是企业的财力。而现在健力宝的状况是,已经掏不起诉讼费,既有的诉讼都是靠统一的资金支持。

  截至记者发稿日,健力宝依然是命悬一线,将救命稻草紧紧锁定在5100万股权争议的胜诉上。

惨痛教训

  有人说健力宝是被股权重组整垮的企业。从2004年到2009年,一直处在旷日持久的业务停顿和股权纷争中。2001年“国退民进”潮中张海等受让健力宝75%之后,健力宝就为日后的命运埋下祸根。

  三水市政府原本指望健力宝通过资本操作而振兴,然而它却死在资本的运作之下,民营企业到底该如何善用资本魔方?尤其是当下很多危机中的企业希望藉融资或产权重组重新站立起来的时候,更应该吸取健力宝的哪些教训呢?

  马绪良认为,健力宝案最大的警示在于“企业应当谨慎选择战略投资者或财务投资者,重视对投资者收购资金来源的合法性审查,并适当设置改制过渡期,赋予或引入第三方财务监管制度,对投资者的基本情况及承诺进行监控,避免从一开始就‘埋下祸种’。”

资料链接

  张海在2002年收购健力宝股权时,以私人名义向裕兴科技全资子公司法定代表人祝维沙借用1.58亿元短期资本。然而截至2004年,祝维沙只收回9600万元,其余6200万元并未收回。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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