首页>观点>正文
电信业并购仍在延续 华为还需努力
2009-08-04 17:54:38作者:付亮 来源:中国经营报_中国经营网 评论:

  爱立信只是近期才加入竞购者的行业,所报收购金额明显高过竞争对手,可见其志在必得的决心。

  爱立信完成此次北电资产的收购后,全球电信设备竞争格局出现了新的变化。全球主要的电信设备提供商爱立信、阿尔卡特-朗讯、华为、中兴都可以提供WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA三大3G标准的全系列解决方案(阿尔卡特-朗讯通过与大唐移动合作提供TD-SCDMA产品),而诺基亚西门子在CDMA2000,摩托罗拉在WCDMA(设备由华为代工)、TD-SCDMA,大唐移动在WCDMA、CDMA2000的设备及解决方案提供方面都存在明显的劣势。在电信设备商纷纷从设备提供商向整体解决方案提供商转型的过程中,由丰富的相关产品组成的产品线将给予解决方案最强有力的支持。因此,竞购北电资产成为爱立信和诺基亚西门子一个不错的选择。诺基亚西门子竞购北电资产失利后,肯定会寻求新的机会,与另一个主要的CDMA设备提供商摩托罗拉合作的意愿进一步加强,由于目前摩托罗拉经营也面临困境,诺基亚西门子寻求收购摩托罗拉网络设备业务的可能性明显增加。

  资产收购确实可能会遇到各种各样的问题,甚至收购本身最终可能都未能取得成功,但不容置疑,积极的资本运作可以提高自身资源的利用率,在维持公司高速发展中起着越来越重要的作用。近些年,全球电信设备巨头的合并、收购不断,例如诺基亚、西门子网络设备合并,阿尔卡特和朗讯合并,爱立信收购马可尼和北电的部分资产等等,电信设备市场中的竞争对手在不断减少,而参与竞争企业的规模和实力在不断加强。

  与国际电信设备巨头纷纷通过积极的资本运作提升竞争力不同,在国际电信设备商的收购竞争中,国内知名且发展迅速的华为、中兴鲜见踪影。华为甚至至今还未上市,只是引入了员工持股。它们一直以来主要依靠内涵式增长,较低的人力成本、卖方信贷、更贴身的服务、快速跟随策略仍是其竞争的主要手段,而在战略制定和实施、基础研发、资本运作等方面还与世界领先设备商存在明显的差距。应该看到,内涵式增长,可调动的资源有限,要想成为全球领先的电信设备及解决方案提供商,华为、中兴必须尽快在这几个方面缩小差距,否则将很难保持长期、快速、稳定的增长。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
民众心态在成熟,体育改革时机到了

里约奥运会上中国仍然名列金牌榜前三名,中国队的整体奥运成绩依然优秀,绝大部分队员也是拼尽全力、力争上游、为国争光,里约..[详情]

政治“短路”导致澳政府与中资突然“断电”

澳大利亚政府并未公布任何具体细节,说明中资进入“澳大利亚电网”与“国家安全”之间究竟有什么样的关联关系。澳大利亚反对党..[详情]