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袁仁国:”绿色、精益、智慧“打造茅台一流供应链
2018-01-11 13:37:06 来源:糖酒快讯 评论:

袁仁国说,在绿色供应链方面,茅台已成为白酒行业标杆。但绿色供应链是一项链条长、环节多、涉及面广的系统工程,茅台要以绿色发展为目标,永续精进绿色供应链管理,特别对红粮验收质量问题将是“零容忍”,全力打造茅台绿色产业体系。

在袁仁国看来,精益供应链是茅台工匠精神的具体体现,必须“一丝不苟、精益求精、专业专注地把供应链管理中的每一个细节做到精准、极致、完美”,争创与国酒茅台相适应、相匹配的产品和服务品牌。袁仁国对智慧供应链的打造格外用心。他说,与互联网、物联网深度融合的智慧供应链已经呈现,要求茅台提高协同度,高效整合各类资源和要素,提升产业集成和协同水平,推动供应链上下游实现协同采购、协同生产、协同物流和协同合作,快速响应茅台需求,严控生产周期和物流配送,降低生产经营和交易成本。茅台将进一步建好物资采购平台,及时传导需求信息,希望大家根据茅台实现需求,优化配置资源,提高供给质量和服务质量。同时,茅台还要大力推动可视化和智能化技术在供应链关键节点的应用,促进全链条信息共享,实现供应链可视化、智能化。加快人机智能交互、工业机器人、智能工厂、智慧物流等技术和装备的应用,提高敏捷制造能力,优化资源配置,提高运行效率,提高企业管理精细化和现代化水平。

他表示,很希望有供应商帮助茅台,建立本地化的供应链服务体系。

2018年是茅台供应“质量年”

袁仁国认为,现代供应链将是创造新价值、新动能的重要抓手,是企业未来发展的重大红利。他说,要把2018年定位为茅台供应工作的“质量年”,大幅度提升质量、谋新求新创新,倡导诚信、服务、共赢 ,把茅台供应链打造成黄金链。

袁仁国说,供应链的本质就是创新供给体系,优化供给质量。要以“零容忍”的态度来对待产品质量,确保供应给茅台的产品“零缺陷”。要大力健全服务体系,因为服务即是品牌,是质量。

袁仁国表示,要将供应链上下游企业全部纳入追溯体系,构建来源可查、去向可追、责任可究的全链条可追溯体系,提高供应安全水平,严把食品安全关,共同守护好“舌尖上的安全”。

袁仁国说,全球新一轮产业变革正与中国制造强国战略交汇,应把握这一重大机遇,顺势而上,供应商要聚力科技创新,倾力智能制造,提高竞争优势。要高度重视新产品、新工艺、新技术、新材料、新设备的研发,引进先进的生产和检验设备,打造高素质的专业化技术团队。要以更高的质量标准,积极响应茅台“绿色供应”要求,探索引进新工艺,在技术革新中提升产品质量,优化服务服务。“特色显、质量升、规模增、品牌响,将创新成果转化为现实生产力,推动生产方式向自动化、数字化、智能化、品牌化转变,激发智能制造的乘数效应”,袁仁国这样表达他对供应商的期待。

袁仁国表示,紧密连接茅台和供应商的是诚信精神。诚是信的基础,信是诚的体现。服务源于诚、始于心。双方需要感情相连、心灵相通、情投意合,才能实现互利共赢,形成合作的最大公约数。

“惟以心相交,方成其久远”,袁仁国说,供应商是与茅台风雨同舟、荣辱与共、肝胆相照多年的老朋友,是战略共同体、利益共同体、命运共同体、合作共同体、责任共同体、价值共同体。义利兼顾才能义利兼得,义利平衡才能义利共赢。“不拒众流,方为江海”,茅台的发展不是“个唱会”,也不是“独角戏”,茅台将始终敞开大门,不忘老朋友,欢迎新朋友,共同发展、追求卓越。

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