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快时尚关店潮仍在持续 多品牌集体陷入规模魔咒
2017-11-17 11:31:28 来源:新京报 评论:

多数品牌布局“变慢”策略

为了赢得市场关注,不少快时尚品牌开始重新“回归服装主业”,在产品与品牌形象上下工夫。

比如优衣库最早尝试的是与流行文化里面的动漫、电影IP合作,2015年起它们就宣布与迪士尼展开全球性合作,在优衣库的门店中开设专区打造概念店,提供迪士尼、漫威和星球大战主题产品。

最近几年,在体量、销售上远落后于竞争对手ZARA的H&M,就选择了新设子品牌、开售联名牌的模式来赢取更多的用户关注、增强品牌辨识度。首先从品牌布局来看,业绩数据表明,该集团2007年创立的高端服饰品牌COS已经成为H&M集团新的增长动力。相比因质量问题经常“上黑榜”的H&M快时尚品牌线,COS的设计和质量均十分精良。

另外,10月31日,H&M最新宣布的设计师联名合作也能嗅到不同的气息。这次该集团选择的设计师是话题度并不那么高的Erdem,设计风格偏向华丽与复古,材质多选用丝缎、皮草等,品质相对较高,且发售门店非常的有限,因此,H&M×Erdem的这次联名合作并没有遭遇前两年H&M×Kenzo、H&M×Versace销售、口碑双重滑铁卢的命运,非常罕见地出现了供不应求、门庭若市的抢购状况,算是给H&M的联名口碑打了一个正名“翻身仗”。

优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠分析认为,过去的几年间,快时尚品牌从一线城市往二、三线城市的渗透,进驻中国市场更多是作为战略上的布局。而在品牌效应与占据市场规模达到一定程度、达到积累效应后,快时尚品牌变得注重运营效率,不论是关店、还是布局高端子品牌,包括慢下来、注重品质、设计趋向经典等表象实际上仍旧是为了迎合大众需求的调整服务的,最终都是为效益最大化服务的,快时尚品牌“变慢”,也是消费升级需求变化的一种体现。


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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn