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康得新董事长钟玉:只有颠覆性创新才有未来
2017-10-21 09:03:21作者:​王迎春 来源:中国经营报 评论:

十九大期间,67岁的康得新董事长钟玉马不停蹄地在德国、意大利等欧洲各国穿梭,与多家国际材料行业领军企业洽谈合作。他所领导的企业康得新(002450.SZ)及其控股股东康得集团已经成为中国新材料行业的标杆,在多个领域打破国际巨头的封锁与垄断,争得产品定价权,为中国制造赢得世界尊重。

为支撑技术与商业模式创新,康得新及康得集团走的是全球化布局,目前已经在全球8个国家建立了9个研发中心,并与22个国际顶级高校院所合作。

在接受《中国经营报》记者采访过程中,替代、追赶、创新、引领不断地被钟玉提及。据悉,每年康得新自有产品自我替代率高达60%。

从替代到超越,最后走向引领

截至2017年10月17日收盘,上市仅7年的康得新,市值已高达808亿元,它将3400余家上市公司抛在身后,跻身A股上市公司市值排名前100名之内。在此前公布的2017年半年报中,康得新营业收入超过60亿元,净利润超过12亿元,且两项指标均以两位数增长,分别是33.16%和35.32%。

丰厚家底靠什么挣来的?放眼康得新的产品线,答案自在其中。

为康得新奠定家底基础的是2002年投产的预涂膜生产线,“15年过去了,我们依然领先全球,产品出口80多个国家,并且在全球市场拥有定价权。”钟玉介绍道。把康得新带入蓝海的则是光学膜。2013年11月,年产能2亿平方米的光学膜生产线通过三年时间打造投产,成为全球规模最大、唯一全产业、产品全系列的光学膜生产基地,直接把公司2014年营业收入从30亿带入50亿元阶梯。此外,康得新与康得集团联手打造的碳纤维生产基地已于2016年投产,其技术打破了国际巨头40年的封锁与打压。

“别人做过的,不做,别人做得好的,我们更不做,我们只做别人没有的。”这句话被钟玉在多个场合提及。为什么坚决避开低端化竞争,迎难而上争当世界第一?

在钟玉看来,中国经济以前以资本驱动、以低成本劳动力推动低端产品的发展,这条路已经走到头了。“未来,创新驱动已经成为经济发展的根本,走过30年改革开放的中国经济,其制造业与实业也走到了这样一个发展阶段。”钟玉说。

“通过创新转型,不断进行全球高端技术整合,资源整合,将会发生翻天覆地的变化。纵观康得新、康得集团的创业创新之路,也充分说明了这一点。”钟玉总结道。

创新有两种,一为改进型,一为颠覆型,康得新选择的是后者,对此他解释:“民营企业发展初期,规模不够,没有优势,别人干得好的,你没有可能去做,你只能靠在冷门行业中去创新,而且,只有颠覆性创新,你才可能有未来”。

以第一个产品预涂膜为例,“那就是中国以前没有的。”他说。康得新1998年开始推动预涂膜项目,2002年,第一条产品线投产,自2012年起,超越印度COSMO成为全球第一大预涂膜生产商。

预涂膜全球市场需求总量300亿,空间有限,康得新上市之后,如何推动企业升级发展?彼时,钟玉开始重新思考企业战略,并把眼光瞄向了广泛应用于工业多个领域的光学膜。例如,收音机等电子产品用的锂电池,其包装材料铝塑膜的基材,国产化率只有3‰;用于海水淡化的反渗透膜,国产化率只有10%;汽车隔热膜之前全部依赖进口;光学膜还广泛用于医疗、电子、汽车等领域的胶粘带产品,中国高端市场需求2000亿,100%依赖进口。为此,康得新提出目标:在这个领域,不断地进行颠覆性创新,从替代到超越,最后走向引领。

然而,光学膜技术已被国际巨头垄断,国内某机构做了八年都没有突破。“2011年我们宣布进军光学膜,提出要打造全球规模最大、唯一全产业链、唯一全系列生产线,当时没人相信。”钟玉回忆,结果2013年11月,光学膜一期宣布投产,仅3年就刷新了市场对康得新的认知。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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