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王兴清华演讲:别轻视自己 别迷信他人
2017-09-28 15:40:29 来源:中国经营网 评论:

所以一个最极端的事情的讲法是,学习分几种,一种叫往前学,向长辈学习,一种是平行学,你要跟同辈人学习,但有可能我们即将进入一个社会,你要向下学,向年轻人学习,因为你过去的很多经验会迅速过期。所以这就是我一开始说,你们比我年轻十几二十岁,你们前面有非常非常光明的未来,有很多东西我们跟你们一起学习,所以这是我的第三点,别太把别人当回事。

但是有一个例外,唯一需要当回事的事情,就是我们在美团点评长期做的事情,你应该以客户为中心,你可以把其他所有的规则都不当一回事,但是只有一条你必须坚守,不管你干什么事情,在什么层级的岗位,要以客户为中心,最后只有客户你不能不当回事,你要从各个角度,不管你做什么岗位,不管在什么层级,你应该所想的事情不管是遵守规则,还是突破规则都是要为客户创造价值。这个不管是产品经理的岗位上,还是工程师的岗位上,还是客服经理的岗位上,还是区域拓展经理岗位上,你可以打破规则,不必太把原来的规则当回事,但只有一条,你必须把客户当回事,因为只有这个是决定了一个企业的成败。而一个正确运营的企业会把以客户为中心作为评定所有人的一个标准,所以你可以别太把别人当回事,但是必须必须把你的客户当回事。

所以在说完了这三点之后,当你们面临选择做什么事情的时候,应该做什么,我觉得肯定应该做你愿意干的事情,因为你们面前有如此多的机会,所以不要被眼前的一些诱惑所干扰。我这么说是特别有所指的,因为我们之前内部讨论,我们觉得说,跨国企业真的耽误了中国二十年前非常优秀的一代年轻人。

在我们二十年同学前毕业的时候,他们选择去跨国企业,IBM,微软,思科,还有宝洁,当时是非常光鲜亮丽的企业,他们当时招了二十年前最优秀的一批毕业生。但二十年后我们发现其实能从中脱颖而出的真正顶尖的人才,是少之又少,因为在那些企业你并不会得到真正往上走的机会,你可能得到初级的很好的锻炼,但是因为你最后不会上到最高层级,包括现在微软在中国的头还是老外,所以你没有机会看到企业全面运营的经验,所以你也不可能锻炼出全面运营的能力。所以二十年、十年前可能加入腾讯、加入华为、加入阿里巴巴的人,素质不见得比当年加入宝洁、微软的人强,但是二十年后跑下来,发现真正大家达到的高度是不一样的。

今年依然面临这样的问题,可能现在跨国企业相对不那么热了,但大家依然面对那么多机会,国企,私营企业,跨国企业,或者公务员,大家应该如何选择?我觉得除非你们有报效国家去做公务员,否则进企业的话我只有一点建议,清华大学的学生应该有志气,你们应该加入一个能做世界冠军的企业,这个非常重要。如果纯粹从商业上来讲,不一定要做世界冠军,可能有的地方做一个省冠军,如果是个资源型的企业,它就非常非常挣钱,甚至可以成为全国500强,甚至有可能成为世界500强。有些事情你只要成为全国冠军就够了,你不要成为世界冠军,你想垄断中国这个市场,不管是靠技术手段还是其他方式,只要是成为中国的全国冠军,就已经能创造巨大的商业价值。

但今天我们是在清华,是在全国最好的大学,而且是有志于成为世界一流大学,所以我觉得清华的学弟学妹,清华的毕业生应该有更高的志气,要去加入一个能做世界冠军的企业。这一点其实在中国过去相对少做到。我们可以看到很多的银行,像工行可能是宇宙第一大行,但那个不是一个完全市场经济的企业,可能不能完全拿来比。真正能够开放的企业,比如华为,我是非常尊敬它的,虽然有各种各样的问题,但他们确实在那个领域从中国走出来,做到世界冠军,而且是毋庸置疑的,不管他们做到这个中间有多么辛苦,能够从中国出来做到世界冠军,我对他们非常尊敬。还有其他的很多企业,虽然有些领域做不到,但互联网可能算是中国相对有竞争力的科技行业。大家知道在半导体,在核高基方面,中国还有很多地方需要追赶,但互联网行业是相对好的。如果以市值判断一个公司做的价值的话,那么阿里、腾讯都进了世界的前十,还有其他很多的企业也是相当不错。但如果我们仔细看的话,你就会看到,在中国腾讯和阿里都还没有做到世界冠军。腾讯做得非常好,微信无人不用,但是只是所有华人用而已,每个月的活跃用户接近10亿,这看起来是个很大的数字,但是很不幸的是facebook、whatsapp等加起来大概20亿,他们不光能做中国人的生意,他们做全世界的生意,或者从市值上看腾讯依然小于facebook。阿里做得非常好,淘宝大家非常喜欢,但是你看市值的话,阿里还是略微低于美国同类电商企业亚马逊,现在阿里在继续往外走,但到目前为止,我们看到主要还是做中国的生意。而亚马逊虽然没有疯狂扩张,但却把主要的电商市场站住了,包括云计算也一样,走在最前面。

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