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拥抱阿里巴巴 百联集团需破融合难题
2017-02-25 17:21:10作者:蒋政 来源:中国经营报 评论:

接触8个月后,老牌国企零售巨头百联集团加入到马云的“新零售”版图当中。

2月20日,百联集团与阿里巴巴集团在上海宣布达成战略合作。双方将基于全业态、全渠道开展全方位合作,主要包含六个领域——全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同。不过,此次合作暂不涉及资本层面。

根据媒体报道,在发布会现场,阿里巴巴集团董事局主席马云透露,“在过去的8个月,双方都在秘密会谈”,“双方属于自由恋爱,都在对方身上发现了自己缺少的一块。”

百联集团党委书记、董事长叶永明也表示,此次合作将以“i百联”线上商业零售平台为基础,希望构建线下场景化、体验式、产业生态链,以高效的供应链的新型商业零售企业的商业能力,谋划全新零售产业的布局,实现“脱胎换骨式的战略转型”。

零售行业专家丁利国告诉《中国经营报》记者,双方此次的内容大部分属于战略层面,并没有太多的实质性内容。百联集团是国企零售巨头,拥有百货、超市、奥特莱斯等多种经营业态,当下面临的主要问题是有效整合旗下资源,提升管理专业化水平,而本次合作并不能提供太多帮助。中国电子商务研究中心主任曹磊则认为,并不排除阿里巴巴与百联集团“先恋爱后结婚”,为之后股权改革铺路。

拥抱“新零售”

新零售是马云在不久前提出的概念。阿里巴巴集团CEO张勇表示,新零售是利用互联网和大数据,将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程,包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。

百联集团是上海市国资委全资拥有的大型零售企业,在全国拥有4700多个网点,物业面积超700万平方米,覆盖20多个省。2015年,百联集团收入492亿元,净利润12.76亿元。

丁利国分析,百联集团是我国国有企业零售界的“商业航母”。阿里巴巴将目标锁定上海,拥有密集网络的百联集团是很好的选择。

百联集团党委书记、董事长总裁叶永明在发布会上表示,零售业正在从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,商业零售正进入一个全新的时代。

事实上,百联集团一直在互联网转型上探索。2016年,百联集团“i百联”全渠道平台正式上线。该平台整合了百联集团旗下原百联E城、联华易购以及百联股份网上商城3家网站,以百联集团旗下全业态企业为线下支撑,将门店、社区、商圈与统一会员体系串联,形成全渠道商业生态圈。

丁利国告诉记者,百联集团在该业务上的发展并不尽如人意。百联全渠道电子商务有限公司运营部总监郑研琳在接受媒体采访时表示,百联的全渠道转型,无论是技术还是管理层面,其中的复杂程度都不容小觑。许多流程要重新梳理和设立,很多新的业务模块要重新构建。

记者登录“i百联”官网了解到,该平台仅显示消费者交易后的评价及数量,而很多商品的评价数量寥寥无几。“电商烧钱是业内共识。另外,现在获取流量的费用越来越高。百联集团近些年经历频繁的人事变动,企业领导层面并不稳定,想在这块业务上有所突破难度较大。”丁利国说。

记者了解到,阿里巴巴集团与百联集团之前曾有过合作。2016年末,阿里巴巴投资的易果生鲜接盘永辉超市转出的2.37亿股联华超市股份,成为联华超市的二股东。而联华超市是百联集团旗下的上市公司之一。不过,本次合作暂不涉及股权。

中国电子商务研究中心主任曹磊认为,这并不排除阿里巴巴与百联集团“先恋爱后结婚”,为股权改革铺路。他表示,随着上海国企改革的推进,不排除阿里巴巴未来会参与百联集团混改的可能性。在上海推进的国企混改中,百联集团被视为改革龙头的标杆。据悉,马云曾与上海国资委恰谈过相关事宜。

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