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张近东:永不言败 “剩”者为王
2016-12-31 12:22:30 来源:中国经营网 评论:

2016年对苏宁云商与董事长张近东都是意义非凡的一年。

2016年12月26日,“90后”苏宁刚刚低调庆祝完26岁生日。26岁的苏宁在张近东的带领下已然习惯处变不惊、逆风飞扬。1998年亚洲金融危机,苏宁破釜沉舟砍掉50%的批发业务,从专业零售转型综合连锁零售;2009年全球金融危机,苏宁主动拥抱互联网,全面转型互联网零售商。

2016年被认为是苏宁转型的深化开局。围绕商业零售,苏宁云商六大业务版块全线浮出水面,形成零售、地产、金融、文创、投资和体育六大产业协同发展的多元化布局。在张近东看来,在新经济环境下,消费成为中国经济增长的风向标。伴随着互联网技术与实体商业的深度融合,消费经济不断升级,正在推动生产制造、现代物流、农村经济、金融发展等多个方面的创新与变革。在这样的形势下,苏宁进一步推动了互联网零售向纵深发展,初步完成了大消费、大服务生态圈的布局。

可贵的是,张近东仍然将自己视为一个“创业者”。苏宁先后进入地产、文创、金融、投资等领域,被视为拉动苏宁未来发展的新引擎。但在他看来,这些都是苏宁过去并不熟悉的领域,苏宁仍是一个追寻新梦想的创业者。

2016年亦是电商与互联网行业的反思之年。马云提出将淡化电商概念转向新零售,王健林进一步推动线下与线上融合,张朝阳反思成名太早,没有潜心做产品,丁磊凭借强劲的游戏业务卷土重来。张近东则带领苏宁低调完成互联网+的深入布局。

2012年《福布斯》中文版曾经不计功利地将张近东选为2012年年度商业人物。理由是认可和鼓励其在不甚乐观的宏观商业环境中,带领公司向困难和自我发起挑战的决心和勇气。那么对于连环创业者张近东而言,经济形势并不那么乐观的2016年仍然是一个不错的开局。

2016年公众和苏宁的员工也开始在足球赛场上看到另一面的张近东,不苟言笑之外的激情昂扬。张近东说,创业和足球很像,不到最后一刻,什么情况都有可能发生。要时刻全神贯注、全力以赴。


《中国经营报》:苏宁刚刚度过了26周岁生日,苏宁的成长史上有三次脱胎换骨的变革。是什么原因推动你一次又一次发起自我变革?

张近东:1990年我离开事业单位开始创业,当时的门面只有不足200平方米,资金更是捉襟见肘,可以说是东拼西凑来的,就这样我开始了专业零售的创业之路。在当时的环境下,很多人以为我疯了。但我自己非常明白我在做什么,以及我想要做什么。

1998年,当时我们已经颇具规模,面对亚洲金融危机,很多企业都开始收缩业务。我又毅然决定开始二次创业,确立了从专业零售转型综合连锁零售的战略。在当时要一下子砍掉占我们50%的批发业务,很有点儿破釜沉舟的意味。我们有一些高层干部反对,我说谁再反对我就把谁干掉。当确定一个发展目标的时候,我们必须果断坚决地执行,不能有任何的犹豫。我们最终还是坚持下来了,成为了国内最大的综合连锁零售企业。

第三次创业,从2009年开始。在全球金融危机的背景下,当时互联网和实体几乎是两个对立的概念,那时候用的最多的词是“颠覆”和“取代”。但我当时就认为互联网是一种工具,与实体并不冲突,关键是怎么去运用和驾驭。我们开始积极地拥抱和学习互联网,探索全新的线上线下融合的互联网零售模式。这对于我们来说无疑是一次脱胎换骨似的转变,是一次企业的重塑和再造,从思维到行动,都要革新。


《中国经营报》:正如你当时预见的线上线下的融合,2016年整个电商行业发生了更加深刻的变革,马云提出阿里向“新零售”转型。如何看待与阿里的合作,以及电商红利期结束后更加激烈的竞争?

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