首页>公司 > 消费>正文
高端品牌梅赛思或将连亏两年 业绩承压万和电气高端突围遇阻
2016-12-05 17:09:33作者:吴俊捷 来源:中国经营报 评论:

燃气热水器鼻祖万和电气推出高端品牌梅赛思一年有余,业绩还未显露,股权却再生变数。

万和电气11月23日公告称,拟将所持有的广东梅赛思科技有限公司(以下简称“梅赛思”)45%的股权予以转让。公司称,新引进的战略合作伙伴有助于完善公司互联网产融平台的搭建。

在业内人士看来,这只是万和电气借助互联网技术驱动转型的冰山一角。互联网对于万和电气营销渠道、生产模式等的再造有助于推进公司智能化转型。但相比于万和电气寄望通过梅赛思打开高端市场,业内人士表示,厨卫高端市场被其他品牌强势把守,万和电气想要顺利突围并非易事。

与转型同步的是家族色彩浓厚的万和电气步入管理层新老交接期。公司证券事务代表表示,目前,万和电气处于平稳过渡阶段。业内人士表示,家族企业绝非现代公司治理体系的对立面。企业秉持开放的心态,积极调动能够做大做强企业的一切要素才是最关键的。

借势互联网加速转型

梅赛思由万和电气(出资670万元,占股67%)和佛山市和煦创业投资合伙企业(出资330万元,占股33%)共同出资成立。

万和电气拟将所持有的梅赛思12%股权(认缴120 万元,实缴金额为 0 元)以 0 元的价格转让给后续合作伙伴孙京超;和煦创投将所持有的梅赛思 33%股权(认缴 330 万元,实缴金额为 66 万元)以 66 万元的价格转让给孙京超。本次股权转让后,孙京超将持有梅赛思 45%的股权,万和电气持有梅赛思的股权由 67%变更为 55%,和煦创投则将彻底退出梅赛思。

万和电气称,孙京超及其团队在下游供应链管理方面积累了丰富的经验且能独立完善和运营电子信息化平台,能够帮万和电气打造线上线下一体化 O2O 营销模式,完善公司互联网产融平台的搭建。

实际上,这并非万和电气首次“亲近”互联网。早在11月9日,万和电气还与淘宝中国签订了基于阿里智能平台的合作协议。

奥维云网厨电事业部总经理宋春峰表示,万和电气借力互联网契合当下厨卫行业的发展趋势。厨卫行业自2014年以来步入“新常态”的稳步增长阶段,部分线下渠道甚至出现负增长。但受消费者线上购物比例大幅增长,消费方式发生改变等因素影响,互联网、移动端对家电业的解构作用愈加明显,线上渠道成为市场增长的新动力来源。

但互联网分析师于斌坦言,目前,家电智能化仍停留于控制端的智能化、销售端的数据化等初级阶段,距离发现用户潜在需求、并成功变现的商业模式还有一段路要走。同时,产品个性化、定制化趋势渐显,企业想要触动用户痛点,亟待熟谙家电制造业与互联网内在规律的复合型人才,这对于万和电气来说,是必须直面的挑战。

高端市场突围承压

如今,借着互联网“东风”的梅赛思在去年10月推出之际,因为它的高端定位曾一度引发业界广泛关注。

但时至今日,梅赛思仍陷亏损泥潭。其2015年亏损近21.14万元,今年前10月,亏损近140.41万元。

对此,于斌指出,高端品牌从推广、运营到成熟落地需要时间历练,用户对品牌的了解和接受也需要过程,处于亏损状态不足为奇。

但在家电分析师梁振鹏看来,高端厨卫市场被老板、方太、西门子、美的、华帝等强势把守。万和电气主营的吸油烟机、燃气灶等市占率仅在3%上下浮动,寄予通过梅赛思搅局高端市场困难重重。“论品牌溢价能力,万和难敌老板、方太;论产品性价比,万和难抗美的、华帝。”

早前,梅赛思面世,万和电气表示,产品范围将不拘泥于热水器、燃气灶等厨卫产品,而是涵盖白电、黑电、信息家电、燃气具等泛家居电器产品。这也被视为厨卫出身的万和电气曲线杀入黑白电腹地的信号。但《中国经营报》记者查阅梅赛思的多个线上平台,产品仍以万和电气的热水器和燃气灶等厨卫产品为主。该证券事务代表也向记者坦承,梅赛思的整体推进不及预期。“公司想先将拳头产品热水器做起来,之后,再逐步引进其他品类。但目前,梅赛思的热水器还没有做起来。”

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。