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马莎百货在中国的"八年抗战" 生而无音死也悄悄
2016-11-10 14:29:48 来源:钛媒体 评论:

  英国老牌零售商马莎百货(Marks & Spencer)在11月8日公布的年中报告中正式宣布,关闭位于中国内地的十家门店,只暂时保留其在天猫与京东的网上商店。

  2015年8月,马莎百货曾经历过一波关店潮,并在当时关闭大上海地区的5家分店,仅保留南京西路旗舰店和金钟广场旗舰店两家门店,转而进军北京和广州等重点城市。

  迄今为止,马莎百货的门店在国内仅存十间,而此次将十家门店全部关闭,意味着马莎百货彻底退出中国内地市场。

  中国内地拟关闭的10家商铺分别位于上海宝山万达广场、上海金钟广场、苏州观前街、青岛李沧万达广场、上海南京西路、上海莘庄仲盛、武汉汉街、上海五角场万达、上海月星环球港和北京世贸天阶。

  坏消息在几天前已经传了出来。11月3日,彭博社援引消息人士称,马莎百货首席执行官Steve Rowe将着手降低国际业务的亏损,计划关闭部分在中国的商场。五天后,这一消息得到官方证实。

  不只是中国内地市场,年中报显示,马莎百货还将彻底退出法国市场,关闭位于法国的七家门店,同时拟关闭的国际市场还包括比利时、爱沙尼亚、匈牙利、立陶宛、荷兰、波兰、罗马尼亚和斯洛伐克,总计关店数量将达到53间,同时裁员2100人。

  导致马莎百货作出如此大规模关店决定,原因也很简单:业绩压力。2015年,马莎在以上十个市场内的业务收入为1.71亿英镑,亏损额为4500万英镑,其中部分市场在过去至少五年内均出现亏损。

  “关店是为了精简渠道以提升国际业务,这对于马莎百货来说是至关重要的牺牲。”Steve Rowe对此表示。

  起源于英国的马莎百货至今已有130余年的历史。它于2008年进入中国内地市场,产品线涵盖女装、男装、内衣和童装,同时设有食品销售区与现饮咖啡,并通过主打“生活方式”以吸引中高端消费者。

  然而,马莎百货在国内发展的八年时间里实在太过保守。

  首先是门店规模扩张上的保守。在内地市场,马莎百货在全国的门店数最多只达到15家,直到2015年12月,它在北京地区的第一家店才在世贸天阶正式开幕,在当时接受媒体采访时,马莎百货国际部总监Costas Antimissaris曾表示“我不认为花七年时间在中国进行试验太慢了,只是想把基础打捞。”

  对于这家老牌英国企业来说,品牌底蕴与质量保证是他们所认为的优势,而 H&M、ZARA 等快时尚品牌的跑马圈地让他们所不齿,这便出现了典型外资企业进入中国水土不服的问题。回顾过去七年,一方面淘宝、天猫、京东等电商巨头拔地而起,一方面线下零售业态面对的消费群体呈年轻化趋势,转型已迫在眉睫。

  马莎百货错过了最好的时候,它不是没有努力过:2013年,马莎百货陆续搬进天猫与京东平台,并重视线上数据对产品调配与顾客画像的影响;2015年3月,一直被诟病服饰老气的马莎设计了一款复古的麂皮裙,在社交网络的推动下,这条风靡一时的裙子甚至帮助当时马莎服装和家居用品销售增长了0.7%;2016年初,马莎百货将原食品部门执行总监Steve Row升任为 CEO,以重振集团业务。

  但种种举措仍然没有改变马莎百货过于保守的老毛病,特别是在中国市场,马莎百货又犯了不少错:

  1、门店分散导致品牌知名度弱。尽管在上海地区耕耘了八年有余,但对于江浙沪地区以外的消费者老说,M&S 仍然是一个陌生的品牌,而在马莎之后的内地扩张中,采取的几乎都是“一城一店”的策略,这不论在新进品牌的规模效应还是扩张速度上,都无法让当地消费者对马莎百货形成良好的品牌认知;

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