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蒙牛迎考:达能系卢敏放接手 业务条线复杂
2016-09-19 10:48:14 来源:北京商报 评论:

  中秋之夜,蒙牛换帅。供职蒙牛四年的孙伊萍卸下总裁一职后,由拥有丰富奶粉行业工作经验的卢敏放接过了这一棒。换手如换刀,在行业人士看来,孙伊萍的辞职以及卢敏放的接手,意味着在未来的日子中蒙牛“中粮系”印记被“达能系”逐渐代替,股东们更加希望借助卢敏放的经验发力奶粉业务板块的同时阔步国际化。然而,对于卢敏放而言,蒙牛不是达能的某一个奶粉业务支线,而是一盘业务条线复杂、人员构成复杂的棋,在净利润下滑、与行业老大之间的差距日渐拉大的当下,如何下棋考验着卢敏放,也考验着他背后的达能系。

  “达能系”接手

  孙伊萍的辞任于蒙牛而言意义深远,更多的原因在于孙伊萍所代表的是蒙牛背后的第一大股东中粮,孙伊萍的到来意味着蒙牛贴上了“中粮系”的标签,而孙伊萍的辞任以及卢敏放的接任则暗含了“达能系”印记更浓的信号。

  四年前,孙伊萍接受时任中粮集团董事长宁高宁的钦点,接替杨文俊出任蒙牛公司总裁,也为蒙牛开启了继牛根生、杨文俊之后的第三代领导班子掌管时期。对于孙伊萍时期的蒙牛发展路径,蒙牛在公告中指出,四年多来,孙伊萍带领蒙牛团队持续推进“国际化+数字化”双轨战略,重点打造明星品牌,专注提升产品品质,液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。

  在行业人士看来,孙伊萍时期的蒙牛最大的动作在于引入国际战略投资者,这也将蒙牛进一步推向了国际化。2012年6月,孙伊萍出任蒙牛总裁后不久,引入欧洲第一大乳企爱是晨曦,成为蒙牛第二大股东;不久后的2013年,蒙牛与达能展开了密切合作,再到2014年蒙牛向达能定增6.6%的股份,配售结束后达能持有蒙牛9.9%的股份,成为第二大股东,这也为后续的蒙牛、达能两家公司在雅士利的业务板块上展开合作奠定了基础,也为如今卢敏放出任蒙牛新掌门人做了铺垫。

  在国际化的同时,蒙牛在孙伊萍执掌期间还先后收购了雅士利,成为现代牧业单一最大股东;去年雅士利又宣布收购因恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响而连年亏损的多美滋中国业务。

  由于孙伊萍在未任满之前请辞,有行业人士猜测认为系列并购引发的业绩落差可能是孙伊萍离开的原因,也有声音认为宁高宁离开中粮,让孙伊萍也有了请辞的想法,不过无论猜想如何,蒙牛目前已经进入卢敏放时代。

  “卢敏放接过了蒙牛帅印,最强烈的一个信号是蒙牛身上达能系的烙印会越来越厚重。”在一位不具名行业人士看来,卢敏放服务达能超过十年的工作经历以及形成的风格在蒙牛未来的发展中将会不断渗透并释放。

  卢敏放能带来什么

  卢敏放在达能工作期间最为业内津津乐道的成就就是将多美滋这个奶粉品牌一手做大,销售额冲到了中国奶粉业务第一的位置。2013年12月卢敏放从多美滋中国区总经理职位升任达能纽迪希亚大中华区副总裁,并于2015年初担任雅士利总裁,这一调整在当时也被看做是,雅士利欲借助卢敏放丰富的奶粉行业经验和对中国奶粉市场的深入了解,打一场翻身仗。

  在担任雅士利总裁一年多后,卢敏放如今接了更大的盘子。相比雅士利和多美滋,蒙牛业务结构更为复杂,涉及的业务范围更广,进入卢敏放时代的蒙牛,又能有何种变化?卢敏放又能为蒙牛带来什么福利?

  有行业人士透露,中粮集团推荐、蒙牛董事会一致通过卢敏放出任蒙牛总裁一职,可以窥见蒙牛股东们对卢敏放寄厚望于两点:首先,希望卢敏放在奶粉业务板块上有所突破;其次,在国际化的道路上再进一步。

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