危机中,与用户共渡难关——与希望集团董事长刘永行对话
2018-02-02 10:42:46 来源:中国经营报 评论:

又过20年,我们再相会

1998年的春节联欢晚会上,歌手王菲和她的好友那英用天籁之音演唱了一首《相约98》,歌曲迅速传唱大江南北,此后一整年的时间里,整个中国都舞蹈在这首近乎魔性的旋律之中。

1998年,改革开放20周年,吴晓波在他的《激荡三十年》中,将这一年的主题定为“闯地雷阵”,语出时任总理朱镕基在当年两会答记者问时震惊四座的那句话:“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”

朱镕基总理的表态深刻揭示了改革在那一年的复杂和艰难,在邓公南巡6年之后,迅速发展起来的市场经济与旧的经济治理体系发生尖锐的碰撞,于是在那一年,潘宁无奈出走,褚时健锒铛入狱。

在这样一个巨变之年,中国的企业家们有怎样的应变之策、又有怎样的憧憬之思?这些思想对20年后依然拼搏在改革深水区、依然追寻经济治理现代化的我们,无疑是一笔前鉴的财富。

所幸的是,《中国经营报》当年用“与老板对话”的报道形式,真实记录下20年前中国企业家的所思所想,在纪念改革开放40周年的今天,我们相信做这样的回望是有益的,更是必要的。

是为前言。

主持人的话 冷静的智慧

在活跃的中国民营企业中,四川刘家四兄弟的希望集团一直口碑甚佳。其中的原因有,他们是最早下海的知识分子,他们是第一批私营企业,他们率先提出了“让农民满意,让政府放心”的口号并做到了,他们兄弟间曾有过矛盾但又平稳地解决了。最近,由于中国经济处于疲态,他们似乎也不再耀眼。但当我有机会与这家私人公司的董事长刘永行深入访谈后,我更增加了对他们的尊敬,因为他们不但在“微利时代仍能保持10%的利润率”,而且,他们提前为渡过难关而做好准备,把该赚的钱一分不少地挣回来。

美国通用电气公司中国区总裁柯尔先生在回答中国的MBA学生的问题时,曾告诫他们在学校里学到的是知识,但更重要的是要学到“智慧”,商人的智慧。因为,知识允许有一些不合时宜之处,但智慧却足以使知识的任何一点不合时宜得到最恰当的调整。

刘永行强调“顺势而为,快人一步”,对自己的要求显然要高一些,也就是要比别人早认识到问题的存在,早发现市场的变化、对手的变化,并找到因应的办法。他做到了,表现出他智慧的力量。

我还有一个感觉,那就是智慧是冷静的。在经济如脱缰之马狂奔向上的时候,刘永行做得比谁都急,一年可以开二十几第 384 页家新工厂,多用一倍的人来达到“快”的目的;但是,就在此时他已经让公司上下明确,此时所赚的钱最终要吐出来,真正应该赚的钱正是浪费掉的,需要从自己的牙缝里挤出来。此时,全国上下又在攀比发展高新技术产业,似乎企业不搞高新技术就无法继续生存。但刘永行再次用实际行动向人们证明,不进入高新技术领域并不意味着遭到淘汰,“我们可以赚到足够的利润,这就是我们存在的理由。”

经营企业需要智慧,但智慧是蓝色的,它很冷静。(赵力)

与用户共渡难关

主持人:董事长先生,当前的经济环境不如意,这对每一个企业来说都是很让他们心急的事情。希望集团是中国最大的私营企业,我想,大家都很关心你们在这样一个经济低谷时期过得怎么样?

刘永行:亚洲金融危机至今已有两年多的时间了,中国的经济低谷受它的影响还在延续。我想,疲软的经济环境对每一个企业都是公平的,希望集团也不例外,我们这里并不是世外桃源,所受的影响一样。但我还是很高兴地告诉你,希望集团、特别是我手下的东方希望的效益仍然保持着行业领先地位,就是在别人都亏损的时候,我们仍在赢利。

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