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国际主义的一加手机
2016-12-02 14:56:15作者:阑夕 来源:中国经营网

「不将就」这三个字,一加手机说了三年。

刘作虎似乎是在证明一件有违行业规律的事情:不进机海,不冲销量,不走线下,独立的手机品牌依然能够活得精彩。

在昨天的「一加3T」的发布会上,刘作虎如同收藏家展示他珍视的藏品,将一加历代产品——尤其是「一加3」——在欧美主流媒体斩获的殊荣逐枚列出,在「自夸型发布会」愈来愈有失真效应的时下,寻求信誉背书变得迫在眉睫,连小米也曾将「小米Note」恭呈给到莫博士,借后者的称道转入内销成为「名人合影式」的牌匾。

不过,和同行把这种做法当作锦上添花的点缀不同的是,一加几乎是倾尽全力的追求海外成绩,无论是评价还是消费,它都用了一条极其迂回的道路,来兼容国内市场。

Android主题科技站点Android Headlines、电子硬件媒体The Verge、英国时尚科技杂志《Stuff》、全球零售电商亚马逊⋯⋯它们唯一的共性在于,都对一加的产品发售青睐有加,并在评分方面不吝溢美。

刘作虎说他在芬兰赫尔辛基这座小城市都看到一两百人排队购买「一加3T」,这让他感到好的产品会自己为自己代言的金句,而这种中国制造能够赢得西方尊重的故事,则又是一种教科书级别的企业家情结。

所以「一加3T」的全球首发,在伦敦而不是北京。

有人将导演分为「作者派」和「技术派」两个类别,前者是自我意识主导的人格,优先满足的是对于作品的理想,像是黑泽明和李安都属于这个阵营,后者则善于调和商业和艺术的中轴线位置,寻求答案上的最优解,比如克里斯托弗·诺兰和科波拉。

若是借用这个划分,刘作虎显然会在「作者派」这边,从「婴儿肌肤式的触感」到竹制版的手机背壳,一加的行走印记像极了左岸文艺的正统历史,独立坚持,不卑不亢。

只是,这样的节奏能否适用于称为血流成河亦不过分的国内市场,大概还是存有疑问的。

几个月前,刘作虎在知乎开了一场Live,主题是「如何做一名好的产品经理」,他说偏执不是产品经理的特质,洞察才是,或者说,偏执应是洞察的结果,而非原因。

比如「一加3T」使用的电池是3400毫安的规格,这是源于保守的理念:在事关安全性的选择上,一加只愿意采用行业里已经验证一年半以上的成熟方案,相对新的4000毫安的电池一定能力更强,也不是一定就有危险,但一加就是不愿意以身试险。

我很喜欢「恰恰好先生」这个对于刘作虎的定位,这个在中国制造业浸淫接近二十年的老兵,知道理想的极致和现实的分寸如何平衡。

从一加第三代手机开始,它的起价就在2499元以上,「一加3T」更是提到了2699元,在缺少低端产品供应兜底的情况下,一加可能还是很难成为一家「走量」的手机企业,横向来看,它和「小米Note 2」、「华为P9」、「努比亚Z11」、「OPPO R9s」在相近的定价区间,尽管竞争力度要比两千元以下的水位轻上不少,但是限于购买力的原因,这里的获客成本不容轻视。

在旗舰机型的档位,各大企业如果不是脑子进水,那么就不会在硬件方面失分,处理器、摄像头、屏幕等标准品的采购一定是能买到的最好级别的,剩余的差异化,只在寸土寸金的体验部分,也就是造型(工艺)、系统(软件)和品牌(价值)。

前二者或许还受见仁见智的因素影响,但在品牌上,一加的掣肘之处仍然明显。

刘作虎说只要产品做好了「其他的就都没问题」,这句台词的正面和背面分别是自信和傲慢,这是产品经理的职责,但不是企业家的职责,实际上,后者如果不能扫平产品之外的栅栏,问题一定会破坏产品本身的结构。

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

阑夕

知名互联网评论人,主要研究方向是IT、互联网