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万达升级转型:从“壳”向“核”的华丽转身
2016-08-19 14:01:25 来源:中国经营网

  中国经济发展新常态的显著特征之一是,同改革开放以来的前30多年相比,经济增长率明显地慢下来。但是,宏观经济增速放慢并非企业无所作为的理由。相反,尽快实现产业结构调整,形成新的增长点和事业拓展领域,恰恰是企业在新常态中的生存和发展之道。在总体经济增长率下行,许多企业因面临“产能过剩”而艰难度日的2015年,万达集团却逆势增长,取得突出业绩,就是以产业选择“快转型”方式,应对总体经济“慢下来”的绝好案例。

  在工业化时代,产业转型升级是一个必然趋势,而不同的企业则可以根据自己的实际状况选择不同的产业发展方向。其中,从产业体系中的“壳”环节或“壳”领域,向“核”环节或“核”领域推进是可行路径之一。以万达集团为例,建房卖房属于造“壳”,持有房产经营物业就进入了“壳内”,再以房地产优势为依托发展文化产业,就是向“核”领域推进,而从电影院线经营向电影制作业深入,则是进入了文化产业的核心地带。

  观察各国工业化进程可以看到,不少领域的产业升级都表现为这种从“壳”到“核”的转型。工业化,尤其是后发国家的工业化,通常都是从产业体系的“壳”环节开始,并从外壳向壳内成长,再向“核”领域推进,进而深入“核心”地带,拥有核心技术和核心竞争力,持续占据产业高地。而且,工业化具有向一切领域渗透的特点,也就是说,无论是第一产业(广义农业)还是第三产业(广义服务业),都会被工业化。因为,只有工业化的农业和服务业才可能不断提高效率和劳动生产力,才有不断发展的空间,否则就会成为“劳动生产率停滞产业”。电影业就是工业化服务业的一个典型例子,所以一向被称为“电影工业”。因此,现代服务业是工业化服务业,即利用工业产品、工业技术,以工业生产和运营的组织方式和流程形态所进行的服务业,其效率提升和技术创新需以工业为物质载体。无论是现代文化产业、现代体育产业、现代医疗健康产业,还是现代物流业、现代金融业等,均是如此。可见,从实体产业体系的“壳”向其“核”空间推进,进而向工业化服务业发展,体现了现代产业发展从“产品加工”“工具制造”向提供“效用内容”“解决方案”“享用体验”不断深化的演进方向和路径逻辑。

  可见,万达集团的企业转型是非常具有启示意义的。当前中国经济所面临的“产能过剩”和“库存积压”问题实际上就是造“壳”有余,而拥“核”不足。造“壳”当然是需要的,没有“壳”就难有“核”。但“壳”中如果无“核”,其效用是十分有限的,如果仅仅无节制地制造“壳”,堆砌“壳”,而忽视“壳”作何用,那么,“壳”就会“产能过剩”“库存积压”。所以,从一定意义上可以说,所谓经济新常态,实质上就是必须从造“壳”转向攻“核”的时代。

  万达集团不仅可以给房地产业以启示,而且也可以给其他产业以举一反三的启发。目前,中国大多数产业都情况不同地处于“壳”环节或“壳”领域状态:核心技术、关键零部件、尖端材料、控制系统等,是各产业普遍的薄弱地带,一些产业因处于有“壳”无“核”的窘境而困于发展瓶颈。从造“壳”的意义上,中国工业已居世界最前列,但在拥“核”的意义上,同发达国家至少还有50年的差距。也就是说,发达国家50年前就能生产的“核”,仍然是今天中国有待攻克的产业高地。万达集团在造“壳”领域取得令人瞩目的成就后,自觉、主动并且前瞻性地及时转向攻取“核”领域的方向,实现华丽转身,值得各行业中面临转型路径选择的企业认真参考。

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

金碚

中国社会科学院学部委员,中国社会科学院研究生院教授委员会执行委员、工业经济系主任、教授、博士生导师。中国社会科学院工业经济研究所研究员,《中国经营报》社社长。