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轻资产模式:企业经营“出神入化”的表现
2016-08-19 13:59:09 来源:中国经营网

  最近了解,大连万达集团正在致力于实现从“重资产”经营模式向“轻资产”经营模式的转型。这是一个非常值得关注和重视的企业创新思维和战略取向。

  在经济学或法律意义上,(有限责任)企业是所谓“资合”组织,即资本的联合体,而区别于其他的“人合”组织(例如合作社等)。于是,按传统观念,做大企业就是做大资产。资产额越大就表明企业实力越强,发展越成功。所以,通常认为企业经营业绩理所当然地依赖于资产规模。因而企业利润中至少有一部分是属于“资本收益”,相当于投入的资本应获得的报酬“利息”(也叫“平均利润”)。如果利润全部都是资本的产物(利息),那么,各企业只能获得由平均利润率所决定的利润额。不过,经济学认为,企业如果仅仅获得以资本的平均利润率所决定的盈利,那只能算是“零利润”。而真正的“经济利润”则是超过上述资本平均利润以上的部分。这样,如果企业经营模式主要是以更大的资本规模尤其是自有资金为依托,而获取经营业绩,通常称为“重资产”经营。如果企业经营并非主要依赖资本规模尤其是大量自有资金为优势,而在更大程度上依靠发挥非资产性的优势而获取经营业绩,通常称为“轻资产”经营。

  由于“重资产”经营主要依赖于资产规模,因此通常表现为企业利润总额可能较高,但净资产利润率往往偏低,因其资产“分母”庞大。相反,“轻资产”经营通常表现为较高的净资产利润率。如果我们将企业功能区分“资本家”功能和“企业家”功能,那么,资本家功能贡献的主要是资产性收益,企业家功能贡献的主要是非资产性收益(也称创新收益)。因此,在国际上,衡量企业家的真正贡献即企业经营的真实业绩,通常采用“EVA”(Economic Value Added)方法,即计算企业经营所创造的经济增加值。这一方法的原理是将资本投入(占用资产)视为成本,企业的盈利只有高于其资本成本才算增加的贡献。显然,按这一原理和方法衡量,“重资产”经营模式不如“轻资产”经营模式。企业从重资产经营模式向轻资产经营模式转型,就可以用较少的资产尤其是有限的自有资产,获得更大的经营业绩。发达国家的优秀企业大多倾向于实行轻资产经营模式。

  可见,大连万达集团提出从一个重资产经营企业转型为轻资产经营企业,是一次经营模式的飞跃。轻资产经营是一种展现企业家和企业经营者才能的经营模式。将企业发展到具有一定的规模当然是一个前提,但更重要的是,必须有积极创新的举措,有一定的非资产性竞争优势,例如管理能力、创新能力、资源整合能力、企业信誉等。在今天的新工业革命时代,拥有技术优势,也是轻资产经营必不可少的条件。一个企业如果没有突出的优势,缺乏出类拔萃的能力,实行轻资产经营模式就会有其风险。所以,要以轻资产经营模式获取更大的经营业绩,企业家和企业管理者须有高超的经营功力。

  中国经济发展到今天,出现了一批具有相当实力的企业。一些企业家大业大了,财大气粗了,但却很可能遇到经营管理能力不相适应的瓶颈。当一个企业拥有了较大的资产规模后,能否进一步提高净资产收益率,能否以有限的资产尤其是有限的自有资金,拓展更大的业绩,实现更宏伟的企业发展战略?是对企业家和经营者永远的挑战。为此,企业战略转变是必不可少的,而转向轻资产经营模式则是一条可行之路。大连万达集团蓄力而发,以轻资产思维和经营模式,迈向新的战略高度,有可能创造中国企业举世瞩目的发展业绩,在世界舞台上展现中国企业家出神入化的经营能力。

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

金碚

中国社会科学院学部委员,中国社会科学院研究生院教授委员会执行委员、工业经济系主任、教授、博士生导师。中国社会科学院工业经济研究所研究员,《中国经营报》社社长。