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乐视大坑犹在,融创如何敢接王健林的盘?
2017-07-11 14:15:28作者:江瀚 来源:中国经营网

今天整个资本市场最大的新闻应该就是“融创蛇吞象了”,融创斥资632亿元巨资收购万达项目,7月10日上午,资本市场平地一声惊雷。万达商业、融创中国发布联合公告称,万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创,代价为295.75亿元,并由融创来承担项目贷款。同时,融创以335.95亿元收购万达76个酒店项目。收购总代价为631.7亿元。

根据界面新闻的报道,从与万达的交易内容来看,双方同意在7月31日前签订详细协议,并尽快完成付款、资产及股权交割。双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”,即品牌不变,项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控;运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。

一、刚刚露头的融创是怎么依靠乐视成名的?

从房地产市场的角度来说,孙宏斌算是一个老兵了,无论是当年的顺驰地产,还是现在的融创中国,都在地产业有着并不弱的影响力,但是对于大多数人来说,大家知道融创则是和最近风口浪尖的乐视直接相关。融创最先出现在公众视野当中,就是其投资乐视,今年1月份乐视网发布公告称,融创中国旗下的嘉瑞汇鑫将投资乐视,涉及的主体包括乐视网、乐视致新、乐视影业等等。其中,乐视网获得了大概53亿元,直到最近根据公开市场的资料显示,融创已经支付了投资费用150.41亿元中的125亿元。

然而,乐视却已经是走到了风口浪尖,最近乐视的掌门人贾跃亭可以说是一波还未平息一波又来侵袭,大量的资金被银行冻结,贾跃亭辞任法人代表和董事长,远赴美国寻求转机,可以说乐视已经到了危在旦夕的时候。而在这个节骨眼上,融创实际上已经被绑上了乐视的战车,无论孙宏斌是不是像网上所传的那样成为乐视的董事长,从而主导乐视上市业务的走势。从投资的角度来说,孙宏斌拿下乐视的上市业务也算一招妙棋,瀚哥曾经总结过,孙宏斌入主乐视的几大好处:

首先,拿下了乐视的地产资源。作为一家互联网公司,乐视这些年却是像房地产商一样反复囤地,据经济观察报此前报道,近年来乐视直接拿地规模达到8300亩,如果加上与地方政府协商中的建设用地,不少于25000亩。其中包括在浙江莫干山的10000亩土地,孙宏斌也曾表示,北京市政府为乐视在亦庄批了5000多亩土地,用于发展乐视汽车。这些土地对于在房地产业中浸淫多年的融创来说绝对是优质资源,更是融创可以直接利用的关键,即使从土地性质上来说这些土地都是工业用地,但是可做的文章依然很大。

其次,融创从此拥有了互联网的属性,对于房地产企业来说这些年来都开始走上了自己转型的道路,拥有互联网属性成为了很多房地产企业发展的重要方向,而融创拥有了乐视之后,它的确是可以借助互联网属性在资本市场上说出更多的故事,甚至推高自己的估值也不是不可能。

第三,融创用150亿可以说是尽得乐视的优质资产。这些优质资产,相比于乐视非上市体系的那些烧钱窟来说,可以说是相当给力的优质资产,只要资产剥离做的好,实现投资的保值增值并不是难事。

但是,无论好处多么大,融创在没有把乐视的坑填好之前,都需要耗费巨大的精力去处理乐视的问题,这个时候斥巨资并购万达项目这份胆气究竟如何而来?

二、融创万达交易双方到底怀了什么心思?

从整个交易的过程来看,万达和融创可谓是周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨,十分的你情我愿,那么我们不妨来分析一下为什么首富王健林和孙宏斌都有这么大的胆子?

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

江瀚

苏宁金融研究院特约研究员,烽火台资本特约经济学家、从事互联网金融、产业经济研究多年,《理财》杂志、《财新》、《金融界》、《和讯》、《同花顺》、《东方财富网》、领英中国专栏作家,《中欧商业评论》评审专家,中信、华章等出版集团特约书评专家,中国经营报、每日经济新闻等十余家财经(新)媒体特约评论员与撰稿人,微信公众号“江瀚视野观察”(ID:jianghanview)。