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乐视四面楚歌,贾跃亭战略转型到底出了什么错?
2017-06-12 13:41:44作者:江瀚 来源:中国经营网

最近,乐视在贾跃亭辞去董事长之后,又再次被推上了风口浪尖,这次的原因还是很简单:钱不够了。根据新京报报道,6月7日乐视20亿公司债终止发行。同时,根据凤凰新闻的报道,6月2日上午,20多名来自于全国各地的手机供应商在乐视大厦前一字排开,高呼“乐视还钱”的口号,一直到下午5点,乐视手机方面无人出面安抚供应商。而就在前一日,据新京报报道,有25家供应商联合向乐视发出催款函。催款函中显示的乐视移动对这25家供应商共有4654万元未结款,其中较高的未结款余额达583万元、475万元、348万元、317万元,较低的为60万元、12万元。

好像从去年开始乐视就在资金链的泥潭中苦苦挣扎,对外有贾跃亭的商学院好友解囊相助,有融创不断给乐视融资,对内乐视卖大楼、裁员自救求生,然而问题似乎还是没能解决,易到用车提现危机,供货商围堵大楼,连国际知名体育赛事的转播权都弄丢了,可以说是满城风雨。我们不禁想问,乐视在转型过程中到底发生了什么?到底什么才是战略转型的关键。

一、乐视转型过程中到底遇到了什么?

回顾乐视这么多年的发展历程,不得不说其实乐视还是一家非常有想法的公司,乐视最早的业务乐视网作为中国视频网站的第一批翘楚,无论是其服务质量还是版权的品质都是高于一般的竞争对手的,所以乐视网在视频领域虽然没能像优酷、土豆那样成为霸主,但是小而精却是能够做得到的,也拥有了一大批自己稳定的粉丝和客群,在视频业务上面乐视的做法可谓是并没有问题。

之后,由于单业经营容易出现问题,乐视也开始了自己的转型升级道路,2015年8月,乐视开始持有著名国产手机生产厂商宇龙酷派的股份,并在之后一年的时间之内通过30亿元的完成了对于酷派的掌控。但是,好景不长,乐视的手机之旅似乎一直都不太顺利,虽然也有过销量不错的机型,但是乐视的手机似乎一直都没有能拿得出手的像小米、华为那样的旗舰机型,结果导致酷派不仅没能超过华为、小米这样的老对手,还被OPPO、VIVO这样的新对手一一超越,到了今年上半年连手机厂商前10名的地位都没能保住,不仅排名跌到了全国11位,财报还爆出了巨亏42亿港元的新闻。

与酷派有同样遭遇的还有易到用车,易到用车作为中国最早的网约车平台,可以说是借助了中国网约车的第一单红利,易到用车在共享经济的风口也曾经一路飙升,然而在滴滴兼并了快的,干掉了优步之后,逐渐垄断了网约车市场,让易到用车逐渐陷于了一种尴尬的境地,市场份额被逐渐蚕食,司机提现越来越难,逐渐用户发现根本用易到打不到车了,司机用易到无法提现了,结果引发了一轮又一轮的抵制示威浪潮。

酷派和易到不过是乐视战略化转型的一部分,也是很小的一种缩影,包括乐视体育、乐视汽车等等都存在着这样或者那样的问题,瀚哥认为,乐视之所以出现这样的问题,主要在于转型的步伐迈的太快,摊子铺的太大,最终导致了企业发展出现了危机。

二、企业战略转型到底该怎么转?

随着互联网的快速发展,大量的企业都提出要做战略转型,以摆脱过去业务单一,收入模式不够的老问题,但是具体的转型怎么转,其实很多的企业都是摸着石头过河。乐视的这种转型就是一种摸着石头过河的思路,希望通过多元化的发展使企业可以进行到发展的快车道上面。

然而,问题就在于一个企业比如说乐视,其在做视频方面是一把好手,但是做手机,做电视,做网约车则就不一定是好手了,并且在发展过程中很多问题都没能意识到。根据著名管理学家弗雷德蒙德·马利克的著作《战略》中的论述:任何企业发展到一定程度之后必然会面对转型,但是如何转型很多企业都会想到多元化,然而却没能理解其背后的深层内涵。对于企业而言,转型在选择多元化之后,其实需要真正掌握三点关键:

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

江瀚

苏宁金融研究院特约研究员,烽火台资本特约经济学家、从事互联网金融、产业经济研究多年,《理财》杂志、《财新》、《金融界》、《和讯》、《同花顺》、《东方财富网》、领英中国专栏作家,《中欧商业评论》评审专家,中信、华章等出版集团特约书评专家,中国经营报、每日经济新闻等十余家财经(新)媒体特约评论员与撰稿人,微信公众号“江瀚视野观察”(ID:jianghanview)。