员工内讧 部分门店产品下架 新老派系之争 魅族上演“武斗”
2018-04-28 09:52:55作者:周昊 来源:中国经营报 评论:

更为严重的是,pro7系列的惨淡销售严重损害了魅族线下渠道商的利益。与OPPO、vivo为线下零售商提供周密的价格保护政策(即产品降价后厂商会向零售商补足差额)不同,魅族并没有相关措施,pro7系列售价快速跳水,无疑加重了各级零售商的负担。早先的战略失误无形中为魅族15的大范围铺货增添了更多的障碍。《中国经营报》记者近日通过线下走访发现,广州市区部分迪信通卖场已经下架了魅族手机;而乐语通讯的部分卖场也撤去了魅族产品的展柜。

一位乐语通讯店主告诉记者:“目前公司正在对魅族的产品进行清库处理,清库后仅会少量销售魅族的旗舰产品。”当前魅族手机的留库期(指手机在仓储中存放的时间)普遍在50天左右,相比华为、OPPO、vivo而言长出1个月左右,无形中增加了企业的库存成本,因此未来对大规模销售魅族手机持保留态度。

值得注意的是,在魅族15发布前夕,黄章在魅族论坛上直接表示,魅族15仅仅是自己小试牛刀之作,4个月后的16系列才是全力打造。产品还未开卖,自家老板已然底气不足,魅族15系列命运多舛。

征途迷茫

从“复出”到“小试牛刀”再到“全力打造”,从小而美的“青年风”再到如今惟精惟一的“佛系中年”;多变的风格背后,魅族不仅透着一丝迷茫,也犹如一个蹒跚学步的孩童,一脚一个方向。

2014年,为了与小米抢占市场份额,魅族紧跟小米步伐,推出魅蓝子品牌与红米系列对抗,千元机开始大规模铺货。在魅族出货量快速增长的背后,低价千元机的品控问题也频频爆发,这期间珠海市工商局的投诉页面出现了魅族的大量投诉信息,而口碑对于主打青年风、极客范的魅族而言极为重要。

2016年初,黄章表示魅族要挺进IPO,在获得新一轮融资的同时,魅族为了达成出货量目标开始自乱阵脚。这一年魅族几乎每月都要开一场新品发布会,如此快速的推新节奏下,魅族当年的出货量终于突破了2000万部;但混乱的产品线也极大地损害了魅族的品牌形象。

2017年魅族又要冲击高端、追求盈利,但pro7系列惨遭折戟。最终魅族官方宣布2017年出货量2000万部、营收200亿元。以此来计算,魅族产品单机均价仅千元,冲击高端的梦想依旧甚为遥远。

而根据国际专业调研机构GFK的数据显示,2017年华为、OPPO、vivo、苹果和小米以1.02亿部、7756万部、7223万部、5105万部和5094万部销量居中国市场销量的前五,魅族虽然排在小米之后位居第六,销量仅为1681万部。(GFK采用的是sell-out出货量统计方式,统计的是从厂商到最终消费者手中的出货量。)

与此同时,2018年初,魅族珠海总部的“MEIZU”LOGO突然被撤换,取而代之的是四个篆体字“惟精惟一”,这四个字也是杨柘新确立的魅族品牌理念。不再“小而美”的魅族,对于魅友的吸引力也在逐渐减弱。一位魅友在魅族线下门店告诉记者:“如今的魅族,论青年范不如OPPO、vivo,论高端不如华为,论性价比不如小米,论极客范不如一加,论情怀不如锤子。新发布的魅族15在2017年发布或许是款好手机,但现在已经2018年了。”

有魅族相关人士也向《中国经营报》记者表示,目前的格调是“让魅族重回魅族”,在整个行业进入寒冬后,魅族也正在积极探索自己的渠道和发展模式。而在刚刚结束的魅族15新品发布会上,杨柘也强调,魅族一直致力成为一个品牌的开创者,渴望寻求创新与突破;时下手机市场已经陷入了“黑科技与性价比”的两极分化时代,魅族希望以贴心的角度给用户提供最人性化、充满人文和温度的产品,成为两极之外的“第三极”。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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