格力之父朱江洪:做自己该做的事 对炒作置之不理
2017-08-02 11:37:05 来源:第一财经日报 评论:

人人都知董明珠,却并非人人都知朱江洪。

“格力”品牌两个苍劲有力的大字,便出自他的笔下。他,为格力电器千亿规模打下了坚实基础;他,执掌格力24年一直励精图治、潜心企业经营;他,为格力注入了“科技是企业脊梁”的灵魂;他,一手提拔了格力电器现任董事长董明珠。

作为“格力之父”,向来低调的格力电器创始人、原董事长朱江洪近日出版自传,重回媒体关注的焦点。

虽已从格力“退位”五年,现年72岁的朱江洪对行业的影响力仍在延续。中国家电协会理事长姜丰认为,朱江洪是技术创新的坚定倡导者。华南理工大学中国企业战略管理研究中心教授蓝海林则说,他的自传引发国企企业家如何从“制度偶然”到“制度必然”的思考。

7月21日,当被第一财经记者问及对格力的建议时,朱江洪说:“已退(位)的人不应该说三道四,新一代(企业家)有新的做法。”他在顺德举行的新书签售义卖活动上,还幽默地说,写自传,无非把自己几十年来的所作所为“老老实实地交待一下”,把工作经历、思考过程还原出来,“如果能给后来者启迪,起到敲门砖的作用,目的就达到了”。

“国企高级打工仔”

朱江洪坦言,自己以前没考虑过出书,更没考虑过亲自写书。但很多朋友动员他写,还介绍了许多作家。“我也看了所谓枪手的书,写得不错,但总觉得缺点味道,没有亲身经历过的感受。如果用第三人称写,像小说一样,真实性又受到影响。”

“自己写书很困难,好在中国暖通空调协会下面的一本杂志一直鼓励我。另外,一些老朋友也‘诱导’我,说你传奇的人生、独特的管理方法,如果不通过文字流传下来,对关心我、关心格力的人,或者立志创业的人来说,肯定是一个遗憾。我经不起诱惑,就试试看。”

他说,“在杂志上发表,写了一期,再等下一期,有充分时间让我想。开始写了两三期,反映很好,有的德国、意大利、西班牙读者也反馈说,你写的都是干货,更增加我写下去的决心,原来想写十篇、八篇算了,后来写了15篇。”

“现在写完了出版,引起很大反响。很多人说从中受到启发,也有反映不好的。网上有人说,你都退休了,还出来争什么功?还谈过去干什么?好像我要抢功一样。我奇怪了,最起码我有功,才可以抢嘛。”

朱江洪坦然面对:这很正常,不能只允许别人说好话。做人难,你不写,很多人有意见;你写出来,也有人有意见。

“任何事情,我认准就干”。如当初为了提高科技人员的积极性,朱江洪一下子把销售人员的激励降低,结果走了一大批销售人员。“一个企业最重要的不是销售,而是科技、产品、质量。如果科技人员积极性出不来,你卖什么?”自此,格力开始逐步走上科技创新之路。

“我这本书,从头到尾,写格力怎么从小企业成为空调的航空母舰。整个过程,有经验,也有教训。在写作过程中,我也得到老员工的支持。他们告诉我很多细节,还给我提供了很多资料,所以我感到,我写的东西,基本上实实在在反映了格力发展过程中的方方面面。”

有的事实与媒体之前的报道相差很远,有报道此前说格力1996、1997年濒临倒闭,还有的说格力1995年前都是亏损的。事实上,格力电器1996年上市,按照证监会的标准,上市前需连续三年业绩增长。1996年上市后,格力电器的股价一下从十多元飙升到50多元。“1997年,我们把格力电器欠银行的钱都还清,至今格力不欠银行一分钱。”

“我一出来工作就在国企,没尝试过民企的滋味。”朱江洪开玩笑说,“正是因为我们是国企,要求比一般企业更高。我去了巴西格力十多次。每次市领导去考察,我都对工厂的巴西高管说,这是我的老板。我的心态并不敢自居为格力的所有者,充其量是个高级打工仔。”

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