联想:战略迷失的巨头?
2017-07-22 08:59:29作者:马秀岚,李正豪 来源:中国经营网 评论:

错失移动互联网风口,PC地位被惠普超越

“赌上身家性命押注AI”,杨元庆治下的联想,又一次站在转型的路口。

“三年之内我们要投入12亿美元,确保我们由人工智能驱动的基础设施+云、设备+云业务保持足够的后劲,确保联想成为人工智能时代领先的企业。”7月20日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在Tech World 2017现场告诉《中国经营报》记者。

这或许是联想“三波战略”的最新进展。2016年11月,杨元庆正式抛出所谓的三波战略,即第一波战略保持联想核心PC业务全球领先定位和盈利能力;第二波战略拓展到智能手机和数据中心业务,希望尽快培育新的增长引擎以及利润引擎;第三波战略押注自然语言交互和人工智能,让联想的硬件设备更智能,让顾客在使用联想设备后还与联想发生往来。

但2010年收购摩托罗拉、2014年收购IBM X86服务器业务之后,第二波战略中的智能手机业务和数据中心业务并未成为联想新的增长引擎,反而成为影响联想财务表现的累赘,并且年复一年地让联想及其“舵手”杨元庆陷入舆论质疑。

对此,杨元庆也在Tech World 2017上解释说:“联想PC业务一年可以赚十几亿美元,如果不是坚定落实三波战略,在移动业务、数据中心业务、第三波战略上投资,我们今天本可以交出非常漂亮的成绩单,但我们从来没有犹豫过。”

“从财务上看,现在联想不在理想状态,但这就是转型的代价。”杨元庆强调,通过第二波战略、第三波战略的投入,“联想的未来是可以期待的,绝不要被现在的财务状况所蒙蔽。”

多元化得失

成立于1984 年的联想曾被国人视为中国品牌走向国际的象征。

早期以柳传志为首的一批技术人员在中科院计算机所研制大型计算机,并创立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。柳传志以为中科院购买的500台IBM计算机做验收、服务维修等一系列售后起家,收获了公司的第一桶金。

彼时,计算机所的科学家倪光南发明的“汉卡”可以将汉字翻译为计算机能识别的数码,且不同于市场的大多数产品,倪光南的这套产品具有“联想功能”,即打第一个字后出现一系列联想出的词组。联想集团的名字也出自于此。

1996年底,联想卖出20万台电脑,1997年,IDC数据表明,联想电脑售出43万多台,增长111%,占有中国市场10.7%的份额,成为当之无愧的冠军。此后多年一直稳居第一位。

在巅峰时刻,柳传志决定退休。选出接班人成为当务之急。当时接班人在负责联想科技的郭为和负责联想电脑的杨元庆之间进行抉择。郭为负责的联想科技有3000多人,占有公司30%的销售额和20%的利润,负责代理业务;杨元庆负责的联想电脑有7000多人,占70%的销售额和80%的利润,负责自制品牌业务。

柳传志本想将两位少帅撮合在一起,但是二人各自代表的公司业务冲突,导致后来联想一分为二。柳传志不想错失任何一个干将,因此将公司分为联想和神州数码两个公司。主持自有品牌业务的杨元庆继承了公司名称、商标以及由此带来的价值40亿元的无形资产。

几乎在同一时期,联想在个人电脑研发部经理刘军的带领下,研发出挂在Windows之下的“幸福之家”软件。在随后研发出可实现“一键上网”的“天禧电脑”。

2000年左右,联想试图从硬件生产厂商转化为互联网企业,开启其多元化之路。在互联网浪潮之下,联想扩张之路很清晰:从“幸福之家”开始,到“天禧电脑”,再到“FM365”网站——一个内置于联想电脑内部,可以用它实现全国漫游上网的综合性网站。

在投给FM365一亿元之后,联想激进扩张。2000年8月,联想以3537万美元的巨资收购财经网站赢时通40%股份,12月,再出资5000万元人民币,以50%的股份与新东方合作建立新东方教育在线。同时,北大附网、国旅项目……联想也一一揽入。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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