曾强点赞贾跃亭:“晚了,还来得及”
2017-06-15 10:18:00作者:屈丽丽 来源:中国经营网 评论:

本报记者 屈丽丽 北京报道

先是将乐视电视销售重归乐视致新,然后是贾跃亭辞任上市公司CEO一职,乐视组织结构和公司治理的变化正在帮助乐视在一片“负面”中重建未来。

5月21日,乐视网发布公告称,贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理。公告显示,辞任总经理之后的贾跃亭,将会集中精力履行董事长职责,将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新,提高公司决策效率。

随后,下午7:00,原乐视二股东,鑫根资本创始合伙人曾强在朋友圈评论指出,“伟大的创业者从来是要经历无数次挫折和从无数次挫折中爬起来。先知先觉的硅谷创业者们早就把创业者大股东,董事会,CEO分的清清楚楚。特别高兴贾总自己大彻大悟主动让贤,用血的代价和成熟开始了抛弃虚名务实生根的触底反弹。正如小平同志去浦东时说了那句名言‘晚了,还来得及!’”

据记者了解,贾跃亭随后点赞了曾强的朋友圈,暗示两位资质、禀赋都自视颇高的人终于在根本理念再次“握手”。

有接近二者的分析人士就表示,“无论对于中国的企业界还是投资界来说,贾跃亭、曾强、孙宏斌三人对乐视未来的研讨代表了中国商业企业在很多重大问题上的思考,是一个非常典型的商业案例。”

“曾强的退和孙宏斌的进,是股东用不同的方式影响上市公司的公司治理——用脚投票和用手投票,而其中的演进过程,凸显的不仅仅是资本的力量,更是企业家的智慧。”

乐视重建未来

5月21日,乐视接受媒体的专访,重新梳理了乐视的战略规划。

其中,一个重要的转变就是贾跃亭将乐视分为上市公司体系和乐视汽车,取代了此前的上市公司、非上市公司以及乐视汽车的板块设计。

尽管对于目前未上市的业务,比如乐视手机、乐视体育未来是注入到上市公司体系,还是采取独立融资等方式,眼下都没有定论,但毫无疑问的是,乐视正在向一个正向运营的成熟化方向演变,一方面强化上市公司的盈利能力,另一方面则强调对于乐视体育、手机等非上市公司业务,要迅速从创新性业务成长为成熟型业务,在走向正向现金流之前,不会注入到乐视上市公司体系中。

以眼下风波不断的乐视体育为例,贾跃亭表示,将会“尽快达到合理的投入产出比,如何更大规模的扩大体育会员的数量,扩大体育用户数量,是乐视体育下个阶段重点。”

同时,对于正向现金流的建立,贾跃亭也表示,“这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产,通过变卖不重要的资产,真正让我们的核心业务,尤其非上市业务,能够进入一个快速恢复期。”

而对于支持乐视生态战略的“生态化反”模式,贾跃亭也提出了新的思路,“我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段,已经进入到快速发展期,到这个阶段,我们尽可能的更加完善。七个子生态在我们眼里确实是缺一不可的,但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”

值得注意的是,一个再好的公司战略,没有好的组织架构和公司治理,都是难于实现的,因为组织架构和公司治理是公司战略落地和执行的基础。

在这方面,经历了血的教训的贾跃亭似乎已经明白,所以,在其致全体员工信——《提升组织效能 革新治理结构:乐视网2.0时代冲刺规模盈利》中,贾跃亭表示“作为乐视网董事长和总经理,面对公司跨子生态的业务布局,从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等,由我长期兼任两个重要高管岗位,在提升决策效率上,已经不够合理。通过组织结构调整,建立更加科学、高效的现代企业管理制度,提高组织效能,革新治理结构,成为生态战略第二阶段的必然选择。”

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