搭上“一带一路”快车 长虹海外业务占比将超过30%
2017-05-13 09:32:12 来源:中国经营网 评论:

黄大文坦言,这种依靠劳动力和原材料的成本优势,凭借低利润的加工和组装业务打开海外市场的方式不可持续,也形成了对中国制造低质低价的刻板印象,给中国品牌“走出去”带来极大的困难,这样的问题也存在于长虹的国际化进程中。

认识到这一点之后,长虹加速布局全球市场,不仅在海外市场快速实现规模化经营,还在谋求自主品牌的国际化。据了解,长虹率先把欧美市场流行的高端家电产品引入本土生产,通过引入欧洲的能耗和环保标准,引领规范欧洲市场。同时,在2012年,长虹旗下的华意压缩(000404.SZ)成功收购拥有40多年历史的西班牙Cubigel公司,通过本地化生产和经营,将“中国制造”变成“欧洲制造”。

资深产业经济观察家梁振鹏认为,长虹近年来正不断加快国际化开拓步伐,一方面大力提升了自主品牌的出口比例,改变了原来家电企业基本以代工出口为主的情况。另一方面在海外加快了收购步伐,比如收购了西班牙的Cubigel压缩机公司,这有益于其在海外市场站稳脚跟。

在刘明宇看来,在“一带一路”背景下,家电企业要想谋求自主品牌国际化,不可能再单纯地依赖中国原来的劳动力密集型粗放增长来实现企业的成长,必须从本土化创新、分类施策和抱团出海三个方面进行改革。即结合当地的需求,对产品进行适当的调整创新,针对不同国家、不同消费群体,采用不同产品的策略、营销的策略和品牌的策略,同时与互补的产品品牌结成联盟,分工协作,帮助自己实现产品升级。

向高端化转型 “新三坐标”铸造全球资源协同

对于搏击全球市场的长虹而言,要与全球顶尖同行同台竞技,除了合理的产业布局外,更需要强大的自身实力和全球化运营能力作为支撑。因此,进行高端化转型成为长虹的突破方向,也成为其站稳海外市场的根本保障。

近年来,长虹通过产品结构的转型升级,围绕智能化、网络化、协同化的“新三坐标”体系做文章,增加了高端产品、高毛利产品的比例,退出非主业、非控股、非盈利的“三非产业”,2016年,长虹先后推出了CHiQ电视、冰箱、空调以及物联网手机、智能厨卫等终端产品并持续迭代升级,利润实现大幅改善。

公开资料显示,2016年,长虹在中国企业500强排名第146位,同比提升6位,川企百强排名中保持第1位。集团旗下华意压缩连续三年产销量全球冰箱压缩机行业第一,全球市场份额超20%,欧洲市场占有率超过35%。此外,长虹器件公司也成长为全球多家高端照明企业的主要供应商。

长虹方面表示,2016年集团一方面提高自身制造、研发和服务能力,提振了“全球化”竞争力;另一方面依托“一带一路”国家倡议,稳扎稳打拓展了海外市场,未来还将继续提升海外收入占比。

“现在家电行业主要的出口地区还是欧洲、美国、日本等市场,这些都是发达国家,对高端产品的需求相对比例较高,所以企业加快智能化、高端化转型,让出口产品从品质到性能,再到档次都得到明显的提升,这样才能得到海外生活水平较高的消费者的认可。”梁振鹏认为,高端化转型对长虹抢占发达国家市场具有非常重要的作用。

不过,刘明宇指出,“一带一路”政策下,家电企业不能够一味地追求产品高端化,更重要的还是分类施策。“这里的高端必须是管理的高端,是全球化的国际竞争力高端,是全球化进行资源优化配置能力的高端,而不仅是产品的高端。”

按照长虹的规划,长虹“走出去”分为三个阶段,在经历了产品走出去,资本、人才、品牌走出去之后,下一步将形成全球化的资源协同,不再有“出”和“进”的概念。“中国的竞争实际上也是全球化的竞争,如何在全球化的竞争中占有一席之地,我们需要整合全球资源,包括资本、人力、市场以及技术等方面的资源,只有调配全球的资源去跟竞争对手打才不会输。”黄大文说。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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