夏普:错失的“第三次工业革命”
2017-04-08 10:44:12作者:​孙聪颖 来源:中国经营报 评论:

编者按/2017年3月,上海。来自日本的百年名企夏普,在更换门庭以后首次对外发声。较之以往,夏普显得异常低调,不过还是引发了业界的广泛关注。

这家以消费电子起家的企业,曾经金袍加身,身上贴满了诸如“液晶之父”“净离子群技术鼻祖”等标签。在和同类的企业竞争中,夏普俨然算得上颇具优势的种子选手。然而龟兔赛跑,尽管其身上的标签还没有褪色,其最大股东已经发生变化,富士康成了夏普的东家。如今,夏普的身上最大的标签也成了“POWERED BY FOCCONN”(动力来自富士康的宣传词)。

夏普被代工起家的富士康掌控,对于自尊心和品牌意识极强的日本人而言,还是让日本商界颇感心痛。在日本,目前品牌被收购方掌控的案例还不算太多。但在全球经济浪潮侵袭之下,未来日系品牌的全球流动和整合将蔚然成风。本期商业案例重点分析优等生夏普为何错失数次机会,以及未来夏普的机会所在。

收购

城下之盟后的夏普

2017年3月下旬,富士康入主后夏普的首场大型发布会正在排练之中,工作人员正在交流沟通传播方案的细节。日本文化中倡导的仪式感在大型活动中可见一斑。员工服装整齐化一为黑色正装,与外界明显区分。但看得出,黑色正装的工作人员中已经被明显分为三类:中国内地人、中国台湾人、日本人。从沟通的场景来看,沟通决策更多由中国台湾人主导,中国内地人和日本人在聆听,日本的礼节在沟通中则表现得更加充分。

夏普首次对外呈现转型思路和阶段成果,切口选择了强势业务板块,这就是健康家电业务,其搭载了净离子群的空气净化器和冰箱等先进技术,较之以前的产品,技术又进行了升级。

在富士康入主之后,夏普的业务板块的规划、产业投资方向的独立性有没有发生变化一直是外界关心的焦点。夏普方面称,目前夏普“在计划的制订和投资方向方面将保持独立性运营。夏普本社将从过去的电子元器件和商品单品的独立系统的商业模式向具备软件、服务、智能家居、智能办公等具有高附加值的商业模式转变”。

不过富士康不扮演也并不是单单财务投资人的角色。夏普方面在给《中国经营报》记者的回复中称,“在鸿海集团出资前和出资后,在经营体制以及组织架构和人事方面有些变更。在战略架构和产品营销方面,两家公司开展了合作共同推进。”据了解,夏普最高决策位(夏普株式会社代表取缔役社长)已于2016年8月由戴正吴担任。戴正吴是台湾鸿海精密工业公司副总裁。在鸿海是仅次于郭台铭董事长的二把手,是鸿海在收购夏普后可以指定后者三分之二的董事,预计将派出包括戴正吴在内的数人出任夏普董事。

在资源、产品、人员架构方面调整的细节,鸿海CMO袁学智在接受采访时表示:“富士康加入之后,拿出了资源来帮助夏普进行发展。今年将更多侧重传播资源方面的投入,比如与春晚、元宵晚会以及和湖南电视台晚会的合作,同时另一个重磅的传播资源就是与《歌手》节目的合作。”

谈及产品策略时,袁学智坦言,收购夏普之后,夏普生产和销售环节中不断暴露出效率低下的特点。富士康擅长在整个生产链条里面做成本控制,富士康对夏普进行调整。而对于管理风格,袁学智则认为这是一个新的挑战,目前夏普内部结构的调整、员工和组织的优化等,都需要进一步改进。

衰落

不得不接受鸿海的收购方案

如今“鸿海流”一词频繁被媒体引用,用于形容郭台铭的管理方式、行事作风以及征战全球的企图心。而日本当地媒体也有借此警醒日本产业界的意味。夏普之失为何让日本商界耿耿于怀,夏普究竟错过了什么?

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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