乐视第三大股东:没孙宏斌我们就死了 汽车还有三道坎要过
2017-03-09 11:41:05 来源:新京报 评论:

上周,乐视网出现两笔共计1900万股的大宗交易,涉及金额超6亿元。外界普遍认为,乐视网原第二大股东(现第三大股东)鑫根资本,实施了这次减持。

3月4日凌晨,鑫根资本在其官方微信公众号上发文表示,不就对乐视网持仓动态做任何披露和表态。

3月8日,鑫根资本合伙人曾强,接受了新京报公司秘闻的采访,就与乐视网有关的系列问题进行了回应。

面对关于是否退出乐视网的问题,曾强表示,对于乐视的全生态投资是两年前的布局,是否退出取决于基金的期限、战略合作方和鑫根的关系等方面。

关于“红衣骑士”

曾强:鑫根资本从四个层面致力于扮演“红衣骑士”的角色,即雪中送炭的宝贵资金提供者,公司治理的友好升级推动者,股东价值的创新发现者和公司上路后适时退出的送行者。

鑫根资本与乐视的合作,恰恰是践行“红衣骑士”的理念。

关于“孙宏斌投资乐视”

曾强:孙宏斌一方是第二大股东,鑫根欢迎这样的股东,也希望所有的投资项目都有人成为第二大股东。如果公司没有第二大股东,我们在里面待着,我们就死了。

孙宏斌不以退出为目的,参与公司治理。我们和孙在投资上没有碰撞,私下是很好的朋友。他有经验,这对乐视的未来有很好的建设意义。

关于与乐视的未来

曾强:关于何时退出我们所投资的企业,按照“红衣骑士”的原则,我们认为在满足一下条件的情况下是适合的退出时机:

能为创业者“雪中送炭”,改善公司的生态环境、当有其他的战略投资者进入且公司有了更好的公司治理、同时我们获得了合理的汇报这四个条件满足的时候,我们会选择安排我们管理的基金退出。

任何一个基金管理人,都有盈利的目的,同时我们也希望能够促进社会的发展。

我们投资乐视,没有单纯以盈利为目标,而是会兼顾创业者的感受。如果只为了纯盈利,我们58块钱就退出了。我们不会做亏本的买卖,公司上路后,会适时地退出。这里泛指我们的投资策略,不是特指投资乐视。

我们对乐视的全生态的投资和介入是我们两年前的布局,何时退出取决于三个点:所投基金本身的期限,战略合作方和我们的关系等。

我们是以盈利为目的,同时也愿意推动公司的发展,我们对乐视这么多公司、这么多生态的投资有进有出,是非常正常的。

关于乐视其他生态系统

曾强:你看我们现在投资的10个独角兽公司,9个都是上千亿的布局,也不可能少一个。前前后后,我们投资了乐视很多的生态系统,诸如乐视电影、电视和云等。

关于乐视电视

曾强:我们有一个关于大屏电视的深层构想,但这个想法呢,是跟乐视合作,还是跟其他人合作,我们还在判断。因为这儿想法是一个很颠覆性的。乐视是我们的第一候选,但是我们也有其他候选。

这个东西,跟谁合作首先取决于capture(英文原意“捕捉”), 也取决于我们从中扮演的角色,希望有大的投入和股份,当然也考虑市场占有率层面。

关于乐视汽车

曾强:乐视汽车未来还有三道坎要过。

能否在重要技术领域有自己独立的突破和第三方认可的突破?比如说,电机,电池是否有原发性技术?能否做成颠覆性汽车,价格又可以适用中国,美国的市场需求。同时,能否达到量产所需解决的安全、成本控制等各种综合问题?

未来,有10万辆汽车上路的时候,安全性是十分重要的。当出现障碍物的时候,所有电动汽车都可以拐弯,但是我去德国发现,对方汽车在拐弯以后又回来了。谷歌只有100万小时的电动车上路的数据,乐视未来还有新的挑战。

如果能做到这三点,相信乐视汽车就离成功不远了。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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