新商业模式之下传统彩电厂商归位
2017-02-27 15:30:52作者:孙聪颖 来源:中国经营网 评论:

彩电厂商2017年度博弈战开始热身。广电系嫡子湖南卫视借道旗下视频网站推出自有品牌电视。这是首家具备官方背景的机构进入终端电视领域。为了营造声势,该品牌不惧触碰敏感地带,沿用并炒热“免费硬件”营销模式。该模式2015年由乐视TV发起,因为触犯传统厂商利益,贬低硬件价值,曾经遭到传统彩电厂商的唾弃和联手抵制。

表面上来看,广电系企业仍在砸彩电厂商的饭碗。实际上,传统彩电厂商通过资本联姻与广电系企业已经成为利益共同体。

传统彩电厂商从无奈反击“乐视帮”(以乐视TV为代表的互联网电视生产商),被迫涉水内容领域,到如今回归原位,术业专攻继续关注研发生产,彩电行业经历了一次商业模式的转变。

未来彩电行业利益棋盘中,彩电市场的竞争仍然是画质和内容的较量,各方不再越俎代庖。回归初心的彩电企业需要提升自身“硬功夫”。而在内容比拼领域,广电系与互联网内容商的厮杀才刚刚开始。

广电系重塑话语权

一元复始,万象更新,客厅经济“关卡”颠覆战随即打响。根正苗红的广电系机构、以综艺节目闻名的湖南卫视发起战役。湖南卫视旗下唯一的视频网站,芒果网联合湖南卫视、创维、国美、光大优选基金等成立的公司诞子,爱芒果电视品牌诞生,0元免费电视也推向市场。

和之前乐视、小米等进入互联网行业的企业相比,该家企业“官气十足”。广电系高层领导亲自为其站台。新公司大多数高管都具备双重身份,名片上的头衔有两行。一行是湖南卫视的官职,下面一行则是公司的具体业务职位。红顶商人的身份意在向外界昭示,广电系正在从“借鸡生蛋”到全产业链亲自把控。

一直以来,以湖南电视台、中国网络电视台(CNTV)为代表的7大互联网牌照运营商对电视终端的寄望颇高。

以芒果TV为例,2014年开始大力收编互联网电视机顶盒厂家,通过更替既有平台的方式实现了自有终端的增长。和芒果TV身份相似的上海文广新闻传媒集团旗下视听业务运营商百视通,雷声不大,雨点却不小。百视通在尝试掌控用户,同时也将其业务的范围从以前的视频延展到增值业务,为其原有的纯内容运营角色增加更多话语权。借助小红盒子,百视通业务已经四面开花。包括与上海电信、北京歌华推出针对性播放系统版本等。

同为广电系嫡子,割据势力利益之争不断。三星互联网电视系统变更便可见一斑。2014年,从三星电子正式宣布今后三星智能电视中互联网电视平台将由百视通转为芒果TV平台,而在2011至2013年生产销售的机型也将进行升级,停止其中的百视通互联网视频服务,全部更新为芒果TV平台。尽管三星电子方面2014年对外表示当时更换内容供应商只是由于与百视通的合作到期。三星内嵌视频平台供应商人选更迭,是地方广电势力博弈的结果。

对于广电系企业进入终端领域,湖南广播电视台副台长聂玫认为,广电系企业推出自有品牌电视是媒体融合成果,也是在构建新的商业模式。“市场很大,政策允许”。

客厅经济入口三分天下

自产终端、争夺下游厂商,意在争夺客厅经济最重要的入口,借道彩电终端打通广电的全产业链。红顶商人的如意算盘与互联网大佬的预言不谋,腾讯董事局主席兼CEO马化腾早在5年前就曾预言:“中国互联网的下一个爆发点在客厅。”

嗅觉敏锐,擅于向外界描绘蓝图的乐视网创始人在2012年进入互联网电视行业,试图通过电视终端盘活“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,以实现乐视系各公司的一荣俱荣。

之后,小米、微鲸等企业赢粮而影从,成为互联网电视大军中的一员。此前,微鲸科技联合创始人、CEO李怀宇在接受《中国经营报》记者独家专访时,描述了微鲸电视的梦想,“微鲸是一个非常专注的公司。不会走其他公司多元化扩张的道路。”但仍然会从家庭娱乐入手,围绕家庭、客厅这样的场景的服务进行延伸服务。不管是微鲸电视、还是微鲸的VR都是伴随着家庭娱乐趋势应运而生的。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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