李东生:TCL蓄势两大反攻
2017-01-02 10:48:19 来源:中国经营网 评论:

林志吟

十年前,在接连遭遇两场跨国并购失利后,现任TCL集团董事长、CEO李东生以一篇《鹰的重生》为宣言,鼓舞士气,带领TCL集团浴火重生。

目前TCL集团进入到它而立年后的第三次转型重要阶段,年近六旬的李东生继续奋斗在第一线。过去的2016年,他又率领TCL集团进行两大反攻,一场是逆势投资最高世代液晶面板线;一场是盘活TCL国内手机业务。

这两场反攻,依托TCL集团第三次转型战略而起,前场将决定是否可以奠定华星光电全球面板领先地位,后场将决定是否可以改写TCL国内手机多年积弱局面。

逆势反攻

十年前还在为彩电以及手机两场国际化并购疲于奔命时,李东生仍不忘思索,如何构建企业的长远竞争力。在李东生的眼中,企业的强大不应只体现在产业下游品牌、市场、渠道和销售能力上,同时也应延伸至产业上游的核心技术掌控力上。

为此,2009年,李东生联合多方力量,大胆组建华星光电,正式启动面板项目。时至今日,在彩电领域,国内还没有第二家企业能像TCL集团这样,同时具备“面板模组-整机品牌-国际化销售”体系的纵向整合能力。

2016年8月份,李东生又作出了一个惊人的决定——上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。这是国内迄今为止最大手笔面板生产线,也是全球最高世代面板生产线。该面板线主攻65寸等超大尺寸液晶面板,预计将于2017年9月量产。

G11面板线上马消息一出,外界担忧,或会造成液晶面板产能过剩,原因是未来液晶面板技术统领地位或会被OLED撼动。

2016年8月份,李东生在接受《中国经营报》记者独家专访时说,近年来,液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化,对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。

近日,TCL集团方面相关负责人回复记者称,华星光电也在OLED和QLED方面积极跟踪储备,并在G11线中预留了相关技术路线的产能。

选择盘活国内手机业务,是李东生2016年启动的另外一场反攻。

李东生曾引以为傲过,首批拿到手机执照的13家国产手机品牌中,10余年时间里,唯TCL手机硕果留存。根据IDC 2016年第三季度的数据显示,TCL通讯已跻身北美第四大移动终端制造商及全球前十大手机企业。

TCL手机“经久不衰”,2004年TCL集团对法国老牌手机厂商阿尔卡特的收购功不可没。但业绩斐然的背后,暗藏两大隐忧,一是国内市场长期被边缘;二是海外手机整体竞争力不足,其中的功能机就占去半壁江山。

为推动手机业务更大变革,TCL集团不惜在港股市场私有化TCL通讯。

动力缘何产生

目前TCL手机国内市场能否崛起,前途未卜。有外界人士对李东生的反攻举动给予积极评价。“整个手机市场步入性能过剩、产品同质化时代,这一时代周期会持续到2018年,这个时代带来的特点就是手机品牌呈现百花齐放之态,谁家都有机会。” 第一手机界研究院院长孙燕飚就这样认为。

李东生率领的这两场反攻,一定程度上被外界视作是TCL集团在提速转型。

2014年,TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。在家电行业里,有个不成文的规律是,几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。尽管TCL集团2015年营收仍保持千亿元水平,但增速有所放缓。

TCL集团目前深处的大环境更加复杂。过去30年,依托人口和市场红利,国内的家电企业缔造了一个辉煌盛世时代。但随着这样的红利消失,整个家电行业发展日益面临薄利危机挑战。在互联网大潮的席卷下,整个家电行业的盈利模式又重新被解构。

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