瘦身美的挺进世界500强
2016-12-10 15:29:54作者:孙聪聪 来源:中国经营网 评论:

在晋级500强企业的路途中,多数企业坚信规模为王,选择外延式增长模式。不过中国领先的家电上市公司美的集团却另辟蹊径。2010年突破千亿营收额门槛后的第二年,整个集团精兵简政,瘦身后的美的在五年后登上五百强榜单。

2010年美的营收突破千亿,一个新的行业龙头企业诞生。不过大象不能跳舞的巨无霸企业比比皆是。业务多而杂带来的问题突出,资源分散和人力配置不合理等问题让企业颇感不能承受之重。

跨入千亿门槛后改革迫在眉睫,2011年美的集团确定产品领先、效率驱动、全球经营的三个主轴。

“岁月漫长,然而值得等待。”美的集团董事长方洪波在全员大会上引用的一句话终于应验。2016年美的集团打破格局稳固的500强企业榜单,成为率先进入财富世界500强的民营家电企业。

民营企业现身五百强榜单

美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”是对企业战略和发展状况的肯定。

一直以来,上榜企业中排名靠前的均是类似中石油、中国移动等企业。整个榜单被国有企业牢牢把守,民营企业寥寥。

不过,今年美的集团首次上榜世界500强。凭借2015年221.74亿美元的营收、20.22亿美元净利润,美的位居全球500强企业第481名。值得注意的是,美的集团是国内率先一家上榜的家电企业。

美的集团荣登500强榜单,近5年战略备受行业关注。方洪波的管理和经营案例,也被各大商业院拿来作为研究课题。

令外界惊讶的是,美的集团反其道而行,抛弃了规模制胜的发展模式。

一连串儿的数字可以反映美的集团翻天覆地的变化。近5年来,美的集团减员近10万人;土地、厂房等固定资产裁撤30%。公司从资产负债率高达80%到自有资金近700亿元;从64个品类减少一半到科技投入53亿元搭建四级研发体系。

美的负责研发工作的副总裁胡自强说:“明显缺乏品牌竞争力的剃须刀、电子鞋柜、太阳能热水器、橱柜等30多个品类被关掉了。低毛利、亏损的产品不做,删减产品类型近一半。当时100元以内的电饭煲、风扇和300元以内的电磁炉也下马了。”

在很多企业面临去产能、去库存、降成本等诸多压力的当下,美的集团已经披荆斩棘挺立时代潮头,实现了“产值滞长,利润倍增”的“逆生长”。

“我们的企业如今就像一个健康体质的人,感冒发烧都不会害怕,美的有能力抗击未来可能出现的各种风险冲击。”经过5年的改革,方洪波显得底气十足。

以退为进 减法之后做加法

做出这样的选择,是因为美的集团管理层在五年前就意识到,中国已经丧失低成本制造优势,家电行业依靠过去的模式已不再能成功,未来必须要靠两个创新:技术和产品,才有出路。

美的的瘦身并不单一,2011年美的集团对外就明确提出“先做减法、再做加法”的经营思路。美的集团的改革,是从规模导向转变为追求增长质量的改革。

与关闭部分厂房形成鲜明对照的是,美的在全球创建研发中心。除在佛山、上海、合肥、无锡等地建有9个国内研发中心外,还在美国、意大利、日本等国家建立了4个国际研发中心,目前还正在德国、新加坡等地筹建研发中心。

尽管美的员工近年来大幅减少,但研发人员数量每年递增10%。集团副总裁李飞德介绍,目前企业有研发人员6000人,预计到2017年将超过万人。此外,去年企业研发投入总额高达53亿元。

美的集团的实践为企业的转型提供了可参考的样本。实际上,在美的集团内部探索和实践一直没有停止,开辟创新试验田在美的集团内部已经形成一种常态的文化。

推动创新文化落地

美的的中央研究院是美的集团创新文化的后盾,第二跑道就则是创新实践的载体和实验题。

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