一年半亏损超13亿 放弃“小而美”的魅族会后悔吗?
2016-11-08 15:39:57 来源:新浪创事记 评论:

  “魅族竟然不赚钱?”微信朋友圈的短暂“炸锅”,是因为近期A股上市公司天音控股在一则投资公告中披露了魅族科技的财务状况:魅族科技在2015年度的资产总额为72.25亿元,负债总额88.93亿元,净资产为负的16.68亿元;收入168.01亿元,净亏损10.38亿元;2016年上半年净亏损3.04亿元。

  在魅蓝5的媒体沟通会上,去年亏损的主因被魅族副总裁李楠归结于固定投资、售后渠道以及研发,今年上半年亏损的原因则被归结为供应链的问题。李楠还称,“下半年的状况还不错,全年魅族应该有可能从 10 亿的亏损到真正盈利的大逆转。”尽管如此,销量和市场份额双增长的魅族不得不面临“成为头条”的尴尬。

  因诺贝尔文学奖而在近期被重度提及的鲍勃·迪伦曾经说过这样一句:“人们很少做他们相信是对的事, 他们做比较方便的事,然后后悔。”从“小而美”到“大而全”,在未来的某一天,魅族会后悔吗?

  并不想做中国的苹果?

  2009年,魅族M8作为国内第一款大屏幕全触屏智能机上市,让以MP3起家的魅族得以在手机圈里蹿红。2011年,魅族凭借M9进军Android系统。2012年魅族MX将产品调性拉高,同时魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。

  产品相对优秀的品质和创新力以及掌门人黄章近乎偏执的性格,让魅族做手机之后多了一个称呼——中国的苹果。说法不无依据,2015年之前,魅族每年9月份在水立方发布一款手机,保持着自己固有的节奏和调性。即便不提功能和操作,也的确和苹果相似。

  “魅族始终秉持精品战略,不追求数量,一定要把一款产品做到完美。”这是在2011年左右,时任魅族营销总监的华海良,在接受《中国企业家》采访时的一句话,可以看做是魅族“小而美”性格的一个佐证。

  在钉科技看来,这种“小而美”来自魅族的MP3时期。当拿下全球一半市场的苹果iPod在中国仅获10%市场份额时,魅族针对用户对续航和便携性两大痛点需求对产品进行修改:一是将产品的体积缩小到40×82.5×19mm;二是用1节五号电池可供电35小时。产品成为销冠,并为当年魅族的10亿销售额添上一笔。


  当然,黄章本人似乎并不喜欢这个“中国的苹果”,他曾经在论坛上表示:“不做中国的苹果,要做世界的魅族”。这句话,被视为对“魅族是苹果的山寨版”这一说法的回击,当然,这还暗示了魅族的野心,魅族之后走出“小而美”,寻求更大的销量和市场份额,不能说与类似的观念毫无关联。而魅族本身也确实不够苹果,至少,它的体量在当时还是太小了。

  同样在上述报道中,黄章有这样一句表述:“我们不想打价格战,但市场逼着你打,魅族在手机市场的知名度和用户接受程度都有待提高,如果定价过高,肯定更卖不出去。不快速达到一定的用户量,M8独特的操作系统就会进入恶性循环,死路一条!”当时,M8上市两个月就有两亿的销售额,盈利很不错。同样的考虑,使得魅族在2014年底开始向“大众”蜕变(拉低价格档,发布子品牌魅蓝),牵手阿里,正式开启对标小米的历史。

  难以成为另一个小米!

  与阿里的合作,魅族显然有一个颇为巨大的诉求,就是资金支持,即便当时魅族有尚可的盈利,但这些“小钱”,显然支撑不了黄章“世界的魅族”的理想。

  与阿里合作时,魅族白永祥曾透露,魅族2014年营业额70多亿元,卖出近500万手机,其中2014年12月,魅族销量突破100万台,而2015年1月份增至150万。白永祥谈到阿里5.9亿美元的注资时说:“这样的资金实力可以支持一年上千万台的销售。”

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