海信的B面:揭秘电视主业背后隐形产业
2016-11-01 15:39:45 来源:时代周报 评论:

  崇尚技术立企的海信,有着深入骨髓的工程师文化,但面对唯快不破、强调颠覆性的互联网风潮,封闭、刻板、慢节奏的工程师印记似乎让海信成为一家外界眼中的“慢公司”“笨公司”,甚至“好像到了你不是互联网企业就很自卑的地步。”

  即便如此,上任满一年的海信集团新任总裁刘洪新显得很坦然。

  “也许今天,我们抛掉了短暂的、时髦的跟风,但是明天我们将收获长期的、可以传承的事业。我们始终坚持自己的目标,专注技术的创新,追求稳定的业绩和持续的成长。”刘洪新对时代周报记者说道。

  在刚刚过去的9个月里,海信集团实现销售收入785亿元,同比增长6.53%,实现利润53.6亿元,同比增长53.31%。值得注意的是,海信的当家产品—海信电视国内市场销售额占有率持续提高,截至9月份,已超出第二名2.97个百分点,连续13年位居国内市场首位。同时,也分别在澳洲和南非登顶第一。这是海信在B2C业务新的收获。

  除此之外,在2C背后,海信的“B面”,即面向企业的B2B业务正在高速崛起,在智能家庭、智慧医疗、光通信领域,海信多年来隐而不发,厚积薄发,已成为市场的重量级玩家。

  10月25日,站在刚刚落成的海信研发中心,刘洪新直言这是海信未来的“起点”。在智慧医疗的展示厅里,“起步就是世界高度”的slogan更是夺人眼球。从海信集团大楼顶层望出去,蔚蓝的大海波光粼粼,阳光似乎照耀着它的前程。

  左手是“C”,右手是“B”

  很多人对于海信的认知,主要来自于其在国内家电行业中的地位。根据中怡康统计,今年上半年,海信电视国内销售额占有率达到17.85%,同比提高 1.59个百分点,持续保持第一,比第二位高出 2.75 个百分点。而据IHS 发表的报告,海信销售量占有率位居全球第三位。

  相比同行,海信是一家技术气质很浓的企业。在改革开放之后,青岛产生了一批对中国市场经济产生重要影响的制造业公司。海信、海尔自然是其中的佼佼者。无论是抡起锤子砸冰箱的张瑞敏,还是推动技术立企的周厚健,都是从工厂的一线脱颖而出,走过一条从技术员到厂长,再到董事长的相似路径。他们对于工厂文化、 生产线文化的把握已经达到了一个很高的水准。

  而一直以来,工程师出生的周厚健追求的是一条独立自主的发展路径。2014年以来,海信突然在多种不同的技术路线上率先发力,强化布局ULED、公布激光电视规划,呈现出超越国际巨头的技术创新势头。去年11月,海信在北京发布了自主研发的SOC级画质芯片Hi-View Pro的智能电视,建立了从芯片到显示技术高度垂直一体化的核心产业链布局。在周厚健眼里,做电视与手机,没有自己的芯片,永远都是二流企业。

  然而,一个无法忽略的产业现实是,家电市场趋于饱和,竞争愈发激烈,利润每况愈下,以乐视、小米为首的来自互联网的企业,透过资本和营销的力量,直接对传统彩电企业进行“割喉式”的围剿,破坏性可谓伤筋动骨。稳字当头的海信,亟须将自己的技术储备复制到电视机之外更广的领域,追求可以产生更高利润空间的产业。

  “海信是做电视起家的,最多的技术就是显示技术,而进入数字医疗领域,最重要的就是显示技术、软件技术,规划、开发医疗显示产品,能使海信集团更好地共享资源,更好地控制成本和提升效率。”刘洪新指出。

  精准医疗确实正处于一个爆发前夜。据了解,国家在“十三五”期间重点支持发展的医疗器械产业领域主要包括:数字化诊疗设备、高端医学影像产品、医用生物材料方面。业内人士指出,“十三五”期间围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望突破10万亿元市场规模。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
海信的B面:揭秘电视主业背后隐形产业

崇尚技术立企的海信,有着深入骨髓的工程师文化,但面对唯快不破、强调颠覆性的互联网风潮,封闭、刻板、慢节奏的工程师印记似..[详情]

分享通信董事长蒋志祥一行人拜访《中国经营报》总...

2016年10月31日,分享通信集团董事局主席蒋志祥等集团高层领导拜访《中国经营报》总编辑李佩钰。[详情]