前CEO殷一民出山 中兴手机短期难逆袭
2016-10-25 11:20:16 来源:第一财经日报 评论:

  [2010年到2015年是市场快速增长期,但中兴并没有抓住这波机会。殷一民的确非常有能力,但市场已趋于饱和,差距拉开,短期内想扭转局势并不容易]

  10月24日,中兴内部发布正式公告,中兴通讯执行董事殷一民出任中兴终端事业部总经理,原总经理曾学忠担任执行副总裁,协助殷一民发展手机业务。

  “(这么做是为了)提高手机业务的管理层级。”中兴通讯内部人士向《第一财经日报》记者透露。有分析人士在接受记者采访时表示,中兴手机业务正面临关键时刻,任命殷一民重掌手机部门,或期望借此举力挽狂澜。

  “中兴没有高速增长也没有高速下滑,说明基础还是有的。不过中兴的体量当年和华为接近,而现在差距显著拉开,市场运营方面也不能说没有出现问题。”一位已从中兴离职的中兴前员工向记者表示。

  “2010年到2015年是市场快速增长期,但中兴并没有抓住这波机会。殷一民的确非常有能力,但市场已趋于饱和,差距拉开,短期内想扭转局势并不容易。”手机中国联盟秘书长王艳辉在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

  技术型领导

  “殷一民是中兴的传奇人物。”上述中兴前员工对记者表示。如果给殷一民打上标签,他是一位学院出身的技术型领导人,勤奋而且理性。

  公开资料显示,殷一民1988年毕业于南京邮电大学,1991年起担任中兴半导体研发主任,2004年,殷一民接替中兴创始人侯为贵担任中兴第二任总裁,2010年,史立荣接替殷一民担任中兴第三任CEO。

  “中兴在上世纪90年代做了固网交换机,就是殷一民带领学生和外面工程师研发出的,这是中兴进入通信行业初期最重要的产品。”上述中兴前员工表示。

  曾学忠出生于1973年,1996年大学毕业后正式加入中兴,并成为中兴第一批市场人员,2006年起担任中兴通讯高级副总裁,并分管中国区,2014年1月起,担任中兴通讯执行副总裁,主管集团核心业务之一的终端事业部。

  曾学忠上任后,一改过去的机海大战策略,转变为精品策略,并继续实施中兴手机的国际化战略,其上任时,来自海外的收入占中兴手机收入超过60%。实际上,中兴手机业务此时在国内已经渐显颓势,并没有复制高峰时Brade880销量过千万部的奇迹。而市场部门出身的曾学忠终未能扭转局势。

  据市场研究机构IDC数据,2010年,中兴全球手机出货量达5180万部,同比增长94%,成为当时全球仅次于诺基亚、三星、LG的第四大手机厂商,市场份额超过其他国内手机厂商,甚至也超过苹果。而到2015年、2016年,中兴已经跌出前五。

  “从2010年到2015年,中兴出货量没有大的增长,可以说错过了这波增长机遇。”王艳辉说。

  短期难扭转局势

  “包括中兴、联想、酷派,面临的问题其实一样,手机市场背后进行了一次深刻的渠道变革,过去的‘中华酷联’中只有华为一家从这次变革中走了出来。”王艳辉说。

  从2010年到2015年、2016年,中国手机市场通过运营商渠道销售出的手机占比显著下降,而通过公开渠道销售出的手机占比显著上升,在竞争公开市场过程中,消费者对手机产品更在意品质,对价格并不是那么敏感。

  这个过程中,过去主打运营商渠道、通过低价开拓市场的手机厂商在国内市场遭遇挫折,而国内市场格局的变化也改变了全球格局。目前,进入全球前五的中国厂商中,VIVO和OPPO在线下市场有所积累,并成功进行了品牌运作,抓住了消费升级的机遇。

  “中兴手机在发展过程中走了几个弯路,”上述中兴前员工对记者分析说,“其一,2010年880手机卖了1000多万部,相当于那个时期的小米,但中兴后来没有把这个系列坚持下去。其二,中兴希望境外境内兼顾,但结果反而不如华为侧重国内,中兴在部分境外市场比如美国市场做得不错,但集中在中低端机型。”

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