美团内外交困:如果没了融资下半场怎么玩?
2016-09-14 11:03:59 来源:上海证券报 评论:

  背水一战

  而按照王兴日前在参加亚布力夏季峰会时的说法,美团点评在经过三个季度的融合后,除了需要大力投入的外卖业务之外,其他业务已经实现整体盈利,这也是美团点评合并后,王兴首次向外界披露公司盈利的情况,但他并没有披露具体的盈利数据。

  有阿里老股转让的股权售卖书显示,新美大的上市规划以3年为期。然而互联网新生业态迭出,在年初的33亿融资之后,资本市场对O2O的关注度明显开始降低,O2O的竞争已经被划归产业资本的角逐范畴。

  饿了么创始人兼CEO张旭豪8月在上海做的一次讲演中认为,美团的策略是“跟进”,这从王兴做校内时就是如此,通过运营弥补来后发制人。“跟进策略,像以前自行车比赛破风,躲在第二名,因为第一名可能要走很多弯路啊,第二名后程发力,通过运营来弥补。我觉得是很聪明的一个策略。”

  正如张旭豪所说,在O2O格局未定之时,这种策略无疑是聪明的,但现在三足鼎立,各家基因不同,打法也从量变发展为质变,即从原来的占领消费者端,拓展至针对商家的增值服务上。

  从百度糯米和口碑最新的战略动向来看,其O2O除了布局线下入口之外,在变现方式上已经出现了更多的可能性。对糯米而言,绝大多数免佣金与本地直通车的结合正在探索全新的盈利模式。另外口碑也计划在9月20日召开生态合作伙伴大会,就餐饮行业、快消行业、生活服务行业和商圈等线下商业业态发布最新的行业解决方案。

  时隔一年半,如今O2O从最初的野蛮生长彻底进化为拼质量和服务的“深水区”。这意味着大数据和企业端的增值服务能力的竞争已经刻不容缓。对比两位劲敌百度系、阿里系对包括大数据、人工智能、金融支付等产业链资源的全方位调动,新美大与腾讯的联系则明显松散,双方如何进一步实现资源协同是个挑战。

  在资本市场向好的时候,用户量、活跃度、GMV都是决定估值的指标,如今进入寒冬的资本市场只相信现金流和市盈率。

  所以,一向以烧钱为模式的美团融资之路,已引起投资人的质疑,如何实现盈利成为美团的当务之急。


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