小米生态链:群架打了两年半
2016-09-01 11:34:48 来源:第一财经日报 评论:

  而今年8月,小米生态链孵化出了第一家登陆新三板的公司:小米插线板生产商青米科技母公司动力未来挂牌新三板。

  作为生态链公司的一员,华米科技CEO黄汪在近日接受包括《第一财经日报》在内的记者采访时说,在和刘德开会交流时,大家把小米生态链的合作模式总结为“打群架”的模式,例如,华米智能手表需要找蓝牙耳机,自然而然找到小米生态链上做耳机的加一联创。“这种资源和配合的信任度很高。”

  在刘德看来,小米生态链的定位是在无印良品和苹果之间,小米生态链企业本质是一种“战略结盟”,大家是“兄弟公司”。

  “兄弟公司”一方面体现在互为放大器,小米为初创的生态链企业提供了品牌放大的可能,而生态链则用产品放大了小米打造新国货的愿景;另一方面则是形成品牌矩阵,他拿竹林做比——单根竹子生命周期很短,形成一片竹林,根部相互蔓延,可以内部实现新陈代谢,反而更加稳定。而小米生态链计划就是为了找竹笋。

  “对于现阶段的小米来说,生态链企业的成长显得格外重要”,艾媒集团董事长张毅此前在接受媒体采访时称,发展得好的企业不仅可以为小米贡献成本来源,对于小米来说具有提升信心的作用。而小米的资源对这些生态链企业来说,充当了“助推器”的作用。

  不过,当这些生态链公司从“竹笋”长到“竹子”时,除了复制小米模式,它们眼下要考虑的还有如何解决过度依赖小米销售渠道和用户资源。

  例如,曾经造出“爆款”小米手环的华米公司,在初期成功后高举高打,正在逐渐去掉“小米”烙印,建立独立的品牌Amazfit。

  再以青米科技为例,这家公司此前通过小米科技渠道(包括小米商城、京东/天猫小米旗舰店等)销售的插线板产品及数据线产品占到销售总量的99%以上。它已经意识这一风险,称未来将继续开拓新的产品销售渠道,以降低对小米科技的依赖。


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