太保总裁贺青谈转型2.0:一个有开始但没有结束的系统工程
2017-12-11 17:07:09 来源:中国经营网 评论:

本报记者 路英 上海报道

12月8日,中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称“太保集团”)党委副书记、总裁贺青上任后首次与媒体见面,并对太保集团正在全面启动的转型2.0进行了解读。

贺青表示,“成为行业健康稳定发展的引领者”是太平洋保险此次转型的目标,其将转型工作的重点领域概括为“人才、数字、协同、管控、布局”五大关键词。

他表示,推进转型2.0,首推“人才”,即建立以“聚才、用才、育才”为核心,构建战略性人才储备体系和多元化人力资源管理机制;其次要推动实施“数字太保”,突破数字体验、数字决策、数字工具、数字人才和领导力四大发展短板;第三,要深化子公司在客户、渠道、资源的协同共享机制建设,形成融合发展;四是要强化集团战略管控能力,明晰各级机构职能定位和管理流程,缩短决策链条,提升效率;最后,在“布局”方面,要积极布局健康养老等新领域,完善保险主业链条,优化区域布局,提升中心城区的市场地位。

同时,贺青也强调,转型工作将侧重于转变增长方式、优化业务结构和加强创新驱动。在谈及转型时间表时,贺青坦承,转型2.0没有确定的结束时间点,“这是一个有开始但没有结束的一个系统工程。”

据了解,目前太保集团囊括了保险集团、寿险、产险、养老险、健康险、农险、资管等保险牌照。

贺青表示,从目前中国保险业的分业经营和监管来看,保险全牌照的好处在于专业子公司有了专业化的经营,但对于前端客户来说,客户有不同的保障需求,这就需要保险集团打破各个子公司之间的边界,为客户提供综合定制化服务。

他透露,下一步,集团将通过以需求端的客户需求为核心,通过各子公司协同作用进行交叉销售,从而降低中后台的运营成本,提高运营效率。

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