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华为全球布局Openlab 生态圈模式推进数字化转型

本报记者 李正豪 吉隆坡报道

华为副董事长、轮值CEO郭平在11月9日举的“第三届华为亚太创新日”上宣布,华为将在马来西亚建设Openlab,与当地合作伙伴一起培育数字化的创新能力,开放并繁荣ICT生态圈。

华为南太平洋地区部首席营销战略官林志雄告诉《中国经营报》记者,马来西亚Openlab是华为在全球建立的最新一个Openlab,未来三年华为计划投入2亿美元在全球建立20个Openlab,致力于在全世界多领域、多行业的合作伙伴携手打造以客户需求为中心、不断创新的行业解决方案。

记者获悉,华为Openlab计划始于2015年,截至2017年3月,华为在中国苏州、德国慕尼黑、美洲墨西哥城、新加坡、阿联酋迪拜建立了5个Openlab;到今年3月的2017国际消费电子信息及通信博览会(CeBIT),华为宣布未来三年计划新建15家Openlab的投资计划;其中,2017年计划新建英国伦敦、法国巴黎、俄罗斯莫斯科、南非约翰内斯堡等7家Openlab。也就是说,从2017年开始,华为Openlab计划大大提前了。

简而言之,Openlab是华为在企业级市场以客户实际需求为导向、与当地合作伙伴一起开发适销对路的行业解决方案的实验室。

“在通常情况下,我们所说的实验室都是面向自己企业内部的技术研究、产品研发的实验室。今天,我们所说的Openlab是一个开放的实验室,是面向合作伙伴和用户开放的实验室,是基于华为与合作伙伴的方案,进行联合孵化、联合验证、高度集成从而提高竞争力的平台。”李志雄告诉《中国经营报》记者。

据了解,华为Openlab一般包括两个部分,一部分是实验室,设施包括机房、数据中心、华为最新的企业级产品等,另一部分是体验中心,“把最终集成的东西展示给客户看”。

华为已经是全世界为数不多的几个每年研发投入超过100亿美元的科技巨头之一,但Openlab并不是华为研发体系的分支。

“华为每年会把营收的12%投入到研发,其中的7%是投向华为2012实验室,支持诸如石墨烯这种面向中长期的项目,其他的面向市场、服务需求进行投入。”林志雄告诉记者,Openlab是华为企业业务BG面向实际客户需求进行的研发投入。

在Openlab的布局上,华为的策略还是选择有数字化基础和潜力的地区。比如,对于华为企业业务BG来说,欧洲和南太平洋地区是排名前两名的“粮仓”,因此,华为在德国、英国、法国、俄罗斯都建了Openlab,在南太平洋地区也布了新加坡、泰国曼谷、马来西亚3个Openlab。

“东南亚国家都在学习宽带中国战略和中国的平安城市、智慧城市等,而且在东南亚企业级市场还没有大玩家,这对华为来说是利好因素。”林志雄表示,“不好的地方在于,东南亚数字化基础比国内很差,需要在每个国家投入很多,让政府和市场看到华为是计划在当地扎根的,才能取得信任、有所收获。”

“第三届亚太创新日”是马来西亚贸工部、马来西亚数学经济发展局、马中商务理事会与华为联合举办的。郭平11月9日在吉隆坡表态称,华为将结合亚太区域特点,与当地合作伙伴进行密切合作,积极参与当地的数字基础设施建设,协助当地电信运营商及各行各业的企业进行数字化转型,同时构建数字生态系统。

郭平认为,亚太地区的数字化转型之路需要通过技术创新并且构建开放生态的方式,与产业链各方、高效等科研机构智慧碰撞、联合创新,促进数字经济繁荣生态。“华为愿意作为亚太区数字化过程中的利益相关方,持续投资,与各方一起成长。”郭平表示。


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