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苏宁的诗与远方



(苏宁无人店-苏宁体育BIU)

【张近东的“野心”】

企业特质背后,是企业家特质的彰显,而企业家的特质也相应决定了一个企业的未来。

27年来,苏宁从一家小门店发展成拥有18万员工、在中国和日本拥有两家上市公司的大型企业,苏宁在2017民营企业500强榜单中以4129.5亿的营收位列第二名,在2017中国民营企业服务业100强名单中位列第一,旗下苏宁云商更是跻身《财富》的全球财富500强榜单。

不得不说,这份成就的取得,很大程度上得益于张近东的坚韧与坚持,得益于他独立思考、线上线下融合、多产业联动的战略眼光。

据说,很多人曾劝过张近东,要他学着去把自己打造成IP,学着去讲讲故事,学着去尝试些“讨巧”的方法,但都被张近东一一拒绝了。

张近东认为,几十万亿消费市场,机会很多,但每个企业发展思路不一样,最终能走多远,完全靠自己的选择和坚持。而始终坚持“社会化企业”定位的苏宁,不该也不能只关注当下、只看重效益。“我为用户服务,不是只卖一个商品,只搭建一个品牌,也不是只有一个内容,而是全方位、系统的发展,所以我们考虑的是长远的发展和规划。”



(苏宁打造的亚洲第一、世界前三的智慧物流基地——“苏宁云仓”)

“我们不敢讲标杆,但我们能为这个领域提供一个思路、一个借鉴。现在国家提线上线下融合,苏宁是典型案例。很多人来苏宁调研,包括竞争对手,我们是开放的,不保守。”这是张近东的气度,也是他对行业认识的高度,他说,互联网时代,信息高速发达,封闭是不可能的。

“企业要谋求发展,也要承担责任。国家让一部分人先富起来,目的是让他们带动更多的人富起来。同样,对于企业来说,发展是让自己不断壮大,但是更要考虑行业的共生、共长、共荣。”

值得一提的是,在今年7月的中美企业家峰会上,沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦直言“沃尔玛要做美国的苏宁”。但张近东认为沃尔玛太重,亚马逊太轻。

“苏宁探索的是线上线下融合发展,这是前无古人的路,是新技术驱动的路。十九大报告中提出要建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,这更坚定了我们的信心,我们要做智慧零售的行业引领者,我们更要做实体和虚拟的精巧嫁接者。”

张近东对未来十分坚定,而且他的目光似乎瞄准了更远的远方。




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