从“云栖大会”演变看阿里的“进化论” - 工商资讯 - 中国经营网_中国经营报

从“云栖大会”演变看阿里的“进化论”

  在过去的三年间,伴随着阿里云业务的迅猛发展,以及阿里云业务在整个阿里巴巴集团业务权重的增长,一年一度的云栖大会开始成为阿里巴巴一年中最重要的盛会之一。

  它不同于双十一、网商大会,更像一个阿里巴巴展示与外部联结的窗口。如果说早几年的云栖大会更像一场阿里巴巴主导的技术狂欢。今年的大会开始,阿里巴巴更希望搭建开放的舞台,让所有的合作伙伴都更有效地展示自己。

  不过仅仅是开放的舞台并不够,今年的云栖大会尤其值得关注,更因为马云在云栖大会上宣布了阿里未来的变革方向——阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”,取而代之的将是五个“新”:新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。为了亲自为阿里云站台,马云和CEO张勇不惜24小时内穿梭在香港与杭州之间。(10月13日晚,阿里巴巴集团同时在香港召开年度股东大会。)

  这种压倒式的资源支持背后暗藏着阿里巴巴的发展进化论:阿里巴巴早已经不是单纯的的电子商务平台,阿里云、蚂蚁金服代表的互联网金融等等新兴业务、伙伴公司才更代表阿里未来的增量。

  在理解阿里未来的商业逻辑之前,有必要对过去几年的云栖大会略做回顾:云栖大会的前身是阿里云开发者大会。2013年第三届阿里云开发者大会首次搬到云栖小镇,主题是“蝴蝶展翅,化云为雨”。大会通过移动互联网应用、游戏、金融、开发者服务等论坛深入分享了应用与技术实践;2014年第四届阿里云开发者大会,以“服务不是口号,是承诺”为主题,参会人员突破5000人,聚焦于金融、政务、电商、移动互联网等多个基于云计算的创新项目展示和产品发布;2015年正式更名为“云栖大会”,阿里云的名字不再出现在会议名称中,而是更加强调云计算、大数据生态的定位。量子计算、人工智能、生物识别、深度学习等前沿的科技创新力量首次在大会亮相。大会吸引了全球超过20个国家的21500名开发者,参展企业达到219家,参与企业3000多家,成为全球最大规模的云计算峰会之一。

  实际从2014年开始,阿里云就开始在云栖大会上淡化自身的影子,2014年云栖大会提出了一个有趣的而形象的主题,建立一个“蚂蚁与大象共舞”的生态圈。赴美上市之后,阿里巴巴很明确地表示要再造一个云计算和大数据的生态圈。这个生态圈不仅仅有支撑主体结构的中小企业与创业者,阿里显然想要引进更多领袖型企业。

  从云栖大会的演变可以清晰看到,与百度和腾讯发展云服务的策略不同,阿里云的策略则更倾向于亚马逊的思路,转租基础设施,为中小企业为主体的客户提供全方位云服务。这和阿里巴巴未来的明确定位,要做未来商业基础设施的提供者,如此契合。

  在阿里巴巴集团2016财年年报里,阿里云已经成为重要力量开始出场。云计算全年增长138%,拥有超过50万家付费客户,广泛涵盖从互联网公司到大型国企的各行各业。另根据IDC数据,阿里云已经成为中国最大的公有云提供商,向初创企业,大公司和政府机构提供云服务。阿里云目前拥有了230万客户,其中付费用户超过50万。

  作为云栖大会上的另外一个重磅炸弹,阿里云在大会落幕之前宣布中国区云产品全线下调,核心云产品最高降幅达50%。阿里云方面表示,此次降价空间来自于规模效应和今年飞天操作系统的大规模技术升级。据阿里巴巴集团2016财报显示,过去一年里阿里云曾17次下调价格。通过技术升级,阿里云应该将在公有云的国内市场掀起新的价格战。

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