从传统零售商到构建产业大生态,苏宁互联网蝶变案例分享 - 工商资讯 - 中国经营网_中国经营报

从传统零售商到构建产业大生态,苏宁互联网蝶变案例分享

  也就是说企业最深层次的变革,转型最难的还是涉及到组织上,涉及到人上。苏宁的转型用了6年的时间,实际上不仅是战略方向的调整、商业模式的调整,最深层次的还涉及到公司的治理、公司的组织模式,比如说在组织的变革上如何简政放权、组织做到扁平化?如何做到经营专业化、事业部公司化?企业内部如何从过去垂直性的金字塔式的结构,走向项目制的小团队作战?

  “苏宁文化重塑的要点包括引领产业生态,共创品质生活,这是苏宁成为产业互联网企业之后所提出来的新的价值观。”长江商学院战略学教授滕斌圣介绍说,“一个企业以文化为核心的软实力,才是一个企业持续成长,成为百年老店的基石,所以从这一点来讲,苏宁的探索,是企业家自我超越和自我变革,以及苏宁人的创新精神,持续不断变革的精神的改变,同时我想苏宁的案例也能够给中国企业的转型,尤其是面对产业互联网时的转型升级提供一个值得我们学界和企业界去研究的一个案例。”

  “对于苏宁来讲,我们这一次企业文化的重塑,也是在顺应这样的一个大的趋势。我们已经度过了短缺经济的时代,所以我们开始追求生态。未来的经济发展,一定要从数量向质量上去进行转型,然后最终上升到品质消费的时代。”孙为民如是说。


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